我是市场总监

　　本书共分九章，分别论述营销实践中每一个具体的环节。作者试图用白描手法，描述这些环节在实际运行中存着的许多不同的争论可能给企业造成的后果，对于一些暂时无法判明是非的问题作者提出了自己的观点供人们参考，如市场总监的岗位设置着眼于发展，而不是单纯的销售；策略与决策是两个完全不同的领域；团队精神其实是管理失误的借口；强调企业内部门之间、上下级之间的共识形成和相互协调的过程对于企业发展的重要性等，对于企业首脑具有较大的参考意义。

　　江山，1962年生，临床医学硕士；1983年毕业于西安医科大学，1991年投身企业，从基层业务员做起，在不同的企业十余年的职业经历中，历任产品经理、销售经理、市场部经理、市场总监、子公司总经理；著有《企业经理：你如何给销售人员下任务》、《销售人员收入政策：一个敏感、微妙的话题》、《营销要素分析》、《关于医药企业发展的思考》、《市场总监的工作特性》、《红领：另一群挣扎的经理》等。冀马克，1960年生，1983年毕业于西安医科大学，1998年毕业于天津财经学院MBA专业，从事外科医师职业9年，从事医药销售管理工作10年；曾任某顾问咨询管理公司高级培训师，现任某制药公司销售总经理，对医药销售管理工作有着丰富的经验，著有《医药行业经营承包制和预算的比较》、《非医药行业涉足医药行业的切入点》等论文。张适哲，1959年生，高级工程师；1976年入伍，1984年转业于北京某大型国有企业从事企业技术管理工作，1992年“下海”，2000年毕业于首都经贸大学MBA专业。在国有、外企、民营企业分别担任副总经理、执行总经理、总工程师，参与主持、策划多起企业收购、兼并、重组案例，主持多个大型房地产开发项目。

一、序言
二、了解企业——成功的企业都是相似的，困难的企业各有各的难处
　1.销售报表与财务报表的差异 
　2.季节变化 
　3.产品结构的好与环 
　4.成本与客户 
　5.新产品在哪里？ 
　6.谁在经管商标与专利 
　7.销售费用能支撑销售组织的任务吗？ 
　8.研发与财务人员对销售的看法 
　9.发货速率决定资金回笼的速度 
　10.销售组织的特殊能力 
　11.客户服务 
三、描画发展前景——政策和策略是党的生命 
　1.策略才是企业创造力的源泉 
　2.最现实的策略：国外有吗？ 
　3.常见的策略误区
　4.规划不是鬼话：穿透历史 
　5.计划就是为了变化 
　6.目标与任务
　7.能够达成共识吗？ 
　8.龙的眼睛：价格
　9.最昂贵的成本：从策略到决策（快速决策的奥秘）
　10.市场竞争的本质：对抗还是合作 
　11.考虑策略的三个出发点 
　12.企业气质 
四、调整营销体系——三个臭皮匠（销售部、客户服务部、市场部） 
　1.筹建市场部 
　2.灵魂与肉体：产品经理与企业 
　3.谁来做产品经理 
　4.年度营销计划
　5.重整销售部 
　6.区域设计 
　7.商务代表与技术代表可以混合吗？
　8.设立办事处吗？
　9.看不见的战线：内勤统计 
　10.考核办法 
　11.客户满意吗？客户服务 
　12.销售费用 
五、营销实战——指挥艺术，市场总监的价值体现 
……
六、设想能露实现吗？——中国人回避的公司政治 
七、总监的困惑——心事重重，影响能力发挥的因素
八、中国特色初视端倪——会后来居上吗？
九、令人感慨的案例 
主要参考书目