现代主计长手册：第5版

　　《现代主计长手册》是一部专门论述主计长在企业中如何行使其职责的专门论著。本书从主计长管理的一般问题开始，对主计长工作的有关问题进行了全面的讨论，包括主计长的计划职能、经营计划与控制、资产负债和权益的计划与控制、财务报告和相关报告、计算机系统和相关技术、主计长部门的某些管理问题以及特殊问题等几个主要部分。从内容看，本书的逻辑比较严谨，对每一个问题的论述都有充分的理论依据。本书的最大特色是侧理于指导实际操作，书中对实际工作中可能出现的问题考虑得较为全面，所提出的对策也相当具体，因而可操作性非常强。

　　吉姆斯·D威廉森，注册会计师、工商管理硕士，退休前曾任诺斯罗伯公司高级财务副总裁。他精通于公司财务计划的革新以及将财务分析应用于企业问题。他因在工业会计方面的卓越贡献获Lybrand金奖。他的其他著作有《预算与利润计划手册》、《内部审计手册》、《财务信息系统手册》等。

上册
第一部分 主计长的管理职能
第1章 会计及其同管理的关系
第2章 主计长的职能
第3章 有效率的主计长职能的组织结构
第4章 会计原则和准则——规则的制定者
第5章 财务计划和控制中一些有用的主要工具
第6章 有效的成本计算惯例：成本系统
第7章 对企业总体评价总业绩的某些衡量标准
第8章 财务和经营比率、趋势及关系
第9章 内部控制——重点的变化：预防重大错误和欺诈
第10章 内部审计职能
第11章 全球化：复杂性和机遇
第12章 招聘、培训和对主计长职能的监督
第13章 主计长在投资者联系中的作用
第二部分 主计长的计划职能
第14章 企业计划和计划的制定：计划的相互关系，战略计划
第15章 战略计划的财务影响：长期财务计划
第16章 利润计划：年度计划
第17章 利润计划：支持对年度计划的财务分析
第18章 税务计划：一种战略分析
第三部分 经营计划与控制
第19章 会计/统计标准的一般问题
第20章 销售计划与控制
第21章 营销费用的计划与控制
第22章 制造成本的计划与控制：直接材料和直接人工
第23章 制造成本的计划与控制：制造费用
第24章 研究与开发费用的计划与控制
第25章 服务公司的财务计划与控制
第26章 一般管理费用和财务费用的计划与控制
下册
第四部分 资产、负债、权益的计划与会计控制
第27章 现金与短期投资的计划与控制
第28章 应收款项的计划与控制
第29章 存货的计划与控制
第30章 存货计价
第31章 证券投资和职工福利计划的会计处理与报告
第32章 厂房和设备或固定资产的计划与控制
第33章 负债管理
第34章 股东权益的管理
第五部分 财务及相关报告
第35章 改进对外财务报告
第36章 内部管理报告
第37章 对股东的报告
第38章 对员工和一般公众的报告
第39章 与SEC的界面：对政府机构和股票交易所的报告
第40章 对债权人的报告
第六部分 计算机系统和相关技术
第41章 计算机在会计和财务分析中的作用
第42章 计算机硬件的发展趋势
第43章 客户/服务器技术
第44章 自动财务会计系统
第45章 选择一个财务信息系统
第46章 软件集成
第47章 电子数据交换
第48章 商业中的图形
第49章 组件
第50章 信息系统安全
第51章 灾难恢复计划
第52章 变革管理
第七部分 主计长部门的一些管理问题和特殊方面
第53章 收购、兼并与资产剥离的财务计划和分析
第54章 提高生产率：重建
第55章 结账程序
第56章 手册的准备和维护
第57章 记录的维护与销毁
第58章 实地盘存程序
第59章 税务记录与程序
第60章 保险记录与程序