班长带兵技巧

　　本书是在改革开放的新形势下产生的。我国经济发展迅速，人们生活和工作方式正在起着翻天覆地的变化，目前正全面向小康水迈进。我军的兵役制度也随着形势的发展进行了相应的调整。在新形势下战士们的思想追求也和过去大不相同，新的问题、各种事故和官兵矛盾也时有发生，对部队建设和管理水平提出了新的要求。如何增强部队的凝聚力，给部队带兵人提出了更高的标准，尤其是作为直接带兵的基层领导，班长责任更大，要求更高。这本书是如何带好兵、当好班长的良师益友。它给了班长很多处理各种问题的原则以及如何对待各种各样士兵的方法，一看就懂，一学就会，一用就灵。这本书是作者历经十余年的探索、收集、整理，加之他多年来的部队亲身实践总结出来的，它涉及到的人和事都是真实的。为了适应新形势的要求和部队基层班长建设的需要，作者废寝忘食、勇敢坚毅、知难而上、毫不犹豫地投身艰苦的实践写了本书。望部队的读者看了以后能喜欢它，他归纳的方法具有可行性和实用性。不论对新班长或老班长，甚至基层军官我认为都是可读的，即使是普通的士兵看了以后，也会大有益处，至少从书中能明白了自己怎样干才是真确的。

　　黄晓文，河南省长垣人，1968年11月入伍，中校，现任武警北京市总队第二师训练科科长。历任班长、排长、副中队长，军事教员、参谋、副科长。曾获立二等功1次，三等功7次，多次被评为优秀班长、优秀干部等。1998年被全国武警部队评为基层优秀教练员。

首语
一 新官上任的技巧
1 新班、新人，开创新局面并不难
2 把自己想像成最出众的班长
3 自信是成功的第一秘诀
4 脚踏实地地干好每一件事
5 做一个称职的班长
6 善于运用“下马威”
7 想想你最不喜欢的班长是什么模样
8 在职权范围内培养士兵
二 创造环境的技巧
1 培养良好的“班风”
2 学会和士兵聊天
2 学会和士兵聊天
3 引导全班人员树立集体观念
4 形成凝聚力
5 营造克服消极因素的氛围
6 直面“牢骚”
7 慎“许诺”
8 听好“好听话”
9 面对“老兵”
10 评功评奖后可能会出现两种局面
11 士兵之间闹矛盾，班长责无旁贷
12 别让士兵把美好的时光虚度过去
13 树起你班的先进典型
14 把“妒嫉”转化为动力
三 解决矛盾的技巧
1 即使“船到码头车到站”也不能让他“熄火”
2 士兵“压床板”必有原因
3 查 “顺手牵羊”人的办法靠多管齐下
4 防向杜渐，未雨绸缪
5 再“棘手”的事总会有解决的办法
6 培养军人的风采
7 “改造”怕吃苦的兵
8 服从命令是军人的天职
9 当你“束手无策”时
10 把“刺”拼起来，就是一朵花
11 “优秀士兵”给你出难题也是不可避免的
12 私自离队的士兵，归队后的关键是要交心
13 亡羊补牢，为时不晚
14 会操没有取得好成绩，你可不能乱了方寸
四 带领新兵的技巧
……
五 帮助士兵的技巧
六 对待自己的技巧
七 自我完善的技巧
八 协调关系的技巧
后记