书籍详情
CMMI精粹：集成化过程改进实用导论
作者：（美）Dennis M. Ahern，（美）Aaron Clouse，（美）Richard Turner著；周伯生[等]译；周伯生译
出版社：机械工业出版社
出版时间：2002-09-01
ISBN：9787111108467
定价：¥35.00
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内容简介
本书为所有经理人、项目经理、系统和软件工程师以及过程改进领域的专业人员提供了一个CMMI框架，并以简练的语言、权威的著述和经过实践检验的范例对CMMI进行了系统详实的介绍。CMMI模型庞大而复杂，本书涵盖了集成过程改进方面的所有关键问题。书中采用大量的个案研究，突出强调引领集成过程改进技术的先行组织的经验，同时也揭示了潜在的缺陷，遴选出最佳的方法。此外，本书描述了CMMI工具的结构和内容，给读者提供了具体而实用的实现指南。
作者简介
Dennis M.Ahern博士是Northrop Grumman公司的咨询工程师，他在该公司已经从事了15年的过程改进工作.早先他是耶鲁大学和马思兰在学学的教师，还是CMMI产品开发群组的项目副经理和CMMI编辑组的副组长， 也是CMMI的一名作者.AaronCiouse是Rayteon公司的工程部研究员，他在工程已经从事了14年的过程改进工作.他是CMMI编辑组成员，也是CMMI的一名作者.Richard Turner是乔治大华盛顿大学工程管理系的教师，现在为美国国防部代理副部长协调软件工程和获取技术的转移工作。他还是CMMI构架组成员，而且是集成化产品开发CMMI和CMME的一名工作者。
目录
第一部分 集成化过程改进
第1章 为什么需要集成化过程改进
1.1 21世纪的工程环境
1.2 并行工程与交叉学科群组
1.3 模型和标准的繁衍
1.4 集成化过程改进的效益
1.4.1 成本效益
1.4.2 重点明确
1.4.3 过程集成和组织精简
1.4.4 灵活性与新学科的扩展
1.5 结论
第2章 实现集成化过程改进
2.1 开始集成化过程改进
2.1.1 原则1：强调经理人的支持
2.1.2 原则2：仔细确定目标
2.1.3 原则3：选用最佳实践
2.1.4 原则4：过程改进要与商务目的一致
2.2 建造集成化改善平台
2.3 集成传统的过程和新启动的过程
2.4 采用评估
2.5 集成化过程改进实例
2.5.1 联邦航空局：第一个集成化模型
2.5.2 Litton PRC：核心业务过程指南的集成
2.5.3 Lockheed Martin：一种连续式评估方法
2.5.4 Northrop Grumman ESSS：一个集成化企业过程
2.5.5 Raytheon：集成化产品开发过程
2.5.6 Sverdrup技术：用CMMI从零开始
2.5.7 THALES：一个集成化改善过程
第二部分 CMMI模型
第3章 CMMI的概念
3.1 CMMI项目的组织
3.2 CMMI的目的
3.3 三个源模型
3.3.1 适用于软件的CMM
3.3.2 系统工程能力模型
3.3.3 集成化产品开发CMM
3.4 过程域
3.5 一个可扩展的框架
第4章 CMMI的内容
4.1 内容的分类
4.2 需要的资料
4.3 期望的资料
4.4 用于提供信息的资料
4.5 文档关系图
第5章 CMMI的表示法
5.1 阶段式模型
5.2 连续式模型
5.3 CMMI模型的表示法
5.3.1 过程域的选择
5.3.2 过程域的组织
5.3.3 等价阶段
第6章 度量改善的CMMI维
6.1 能力维
6.2 成熟度维
6.3 能力维的共性实践
6.3.1 能力等级0的共性实践
6.3.2 能力等级1的共性实践
6.3.3 能力等级2的共性实践
6.3.4 能力等级3的共性实践
6.3.5 能力等级4的共性实践
6.3.6 能力等级5的共性实践
6.4 成熟度维的共性实践
6.5 组织级能力的进化
第7章 CMMI的过程域
7.1 过程管理过程域
7.1.1 组织级过程定义
7.1.2 组织级过程焦点
7.1.3 组织级过程性能
7.1.4 组织级改革和实施
7.1.5 组织级培训
7.2 项目管理过程域
7.2.1 项目计划
7.2.2 项目监督和控制
7.2.3 集成化项目管理
7.2.4 项目定量管理
7.2.5 供应商合同管理
7.2.6 风险管理
7.3 工程过程域
7.3.1 需求管理
7.3.2 需求开发
7.3.3 技术解决方案
7.3.4 产品集成
7.3.5 验证
7.3.6 确认
7.4 支持过程域
7.4.1 配置管理
7.4.2 过程和产品的质量保证
7.4.3 度量和分析
7.4.4 决策分析和解决方案
7.4.5 因果分析和解决方案
7.5 集成化产品和过程开发过程域
7.5.1 集成化群组
7.5.2 组织级集成环境
7.6 获取过程域
7.6.1 供应商选择和监督过程域
7.6.2 集成化供应商管理
7.6.3 供应商定量管理
7.7 CMMI构件间的关系
7.7.1 过程域之间的关系
7.7.2 共性实践和过程域之间的关系
7.7.3 关系、复杂性和常识
第三部分 使用CMMI
第8章 选择合适的规范
8.1 规范的两难选择
8.2 要考虑的因素
8.2.1 核心业务
8.2.2 组织
8.2.3 业务环境
8.2.4 过程改进的范围和目的
8.3 IPPD的扩展
8.4 获取的扩展
8.5 选择合适的模型
第9章 选择一种表示法
9.1 选择阶段式模型的理由
9.2 选择连续式模型的理由
9.3 选择一种CMMI表示法的理由
第10章 CMMI评估
10.1 CMMI的评估需求
10.2 适用于过程改进的标准的CMMI评估方法
10.3 在过程改进中采用评估
10.4 自己动手制定CMMI模型（剪裁）
第四部分 CMMI的未来
第11章 进化中的CMMI
11.1 单一表示法与二元表示法的比较
11.1.1 部分阶段式CMMI模型
11.1.2 统一的CMMI模型
11.1.3 CMMI模型的多种选择
11.2 版本1.1及以前版本的问题
11.2.1 高级实践
11.2.2 企业视点
11.2.3 共性属性
11.2.4 与其他过程域的关系
后记
附录A CMMI-SE/SW/IPPD模型概要——连续式
表示法概要
附录B CMMI-SE/SW/IPPD模型概要——阶段式
表示法概要
附录C 参考文件
附录D 资源
第1章 为什么需要集成化过程改进
1.1 21世纪的工程环境
1.2 并行工程与交叉学科群组
1.3 模型和标准的繁衍
1.4 集成化过程改进的效益
1.4.1 成本效益
1.4.2 重点明确
1.4.3 过程集成和组织精简
1.4.4 灵活性与新学科的扩展
1.5 结论
第2章 实现集成化过程改进
2.1 开始集成化过程改进
2.1.1 原则1：强调经理人的支持
2.1.2 原则2：仔细确定目标
2.1.3 原则3：选用最佳实践
2.1.4 原则4：过程改进要与商务目的一致
2.2 建造集成化改善平台
2.3 集成传统的过程和新启动的过程
2.4 采用评估
2.5 集成化过程改进实例
2.5.1 联邦航空局：第一个集成化模型
2.5.2 Litton PRC：核心业务过程指南的集成
2.5.3 Lockheed Martin：一种连续式评估方法
2.5.4 Northrop Grumman ESSS：一个集成化企业过程
2.5.5 Raytheon：集成化产品开发过程
2.5.6 Sverdrup技术：用CMMI从零开始
2.5.7 THALES：一个集成化改善过程
第二部分 CMMI模型
第3章 CMMI的概念
3.1 CMMI项目的组织
3.2 CMMI的目的
3.3 三个源模型
3.3.1 适用于软件的CMM
3.3.2 系统工程能力模型
3.3.3 集成化产品开发CMM
3.4 过程域
3.5 一个可扩展的框架
第4章 CMMI的内容
4.1 内容的分类
4.2 需要的资料
4.3 期望的资料
4.4 用于提供信息的资料
4.5 文档关系图
第5章 CMMI的表示法
5.1 阶段式模型
5.2 连续式模型
5.3 CMMI模型的表示法
5.3.1 过程域的选择
5.3.2 过程域的组织
5.3.3 等价阶段
第6章 度量改善的CMMI维
6.1 能力维
6.2 成熟度维
6.3 能力维的共性实践
6.3.1 能力等级0的共性实践
6.3.2 能力等级1的共性实践
6.3.3 能力等级2的共性实践
6.3.4 能力等级3的共性实践
6.3.5 能力等级4的共性实践
6.3.6 能力等级5的共性实践
6.4 成熟度维的共性实践
6.5 组织级能力的进化
第7章 CMMI的过程域
7.1 过程管理过程域
7.1.1 组织级过程定义
7.1.2 组织级过程焦点
7.1.3 组织级过程性能
7.1.4 组织级改革和实施
7.1.5 组织级培训
7.2 项目管理过程域
7.2.1 项目计划
7.2.2 项目监督和控制
7.2.3 集成化项目管理
7.2.4 项目定量管理
7.2.5 供应商合同管理
7.2.6 风险管理
7.3 工程过程域
7.3.1 需求管理
7.3.2 需求开发
7.3.3 技术解决方案
7.3.4 产品集成
7.3.5 验证
7.3.6 确认
7.4 支持过程域
7.4.1 配置管理
7.4.2 过程和产品的质量保证
7.4.3 度量和分析
7.4.4 决策分析和解决方案
7.4.5 因果分析和解决方案
7.5 集成化产品和过程开发过程域
7.5.1 集成化群组
7.5.2 组织级集成环境
7.6 获取过程域
7.6.1 供应商选择和监督过程域
7.6.2 集成化供应商管理
7.6.3 供应商定量管理
7.7 CMMI构件间的关系
7.7.1 过程域之间的关系
7.7.2 共性实践和过程域之间的关系
7.7.3 关系、复杂性和常识
第三部分 使用CMMI
第8章 选择合适的规范
8.1 规范的两难选择
8.2 要考虑的因素
8.2.1 核心业务
8.2.2 组织
8.2.3 业务环境
8.2.4 过程改进的范围和目的
8.3 IPPD的扩展
8.4 获取的扩展
8.5 选择合适的模型
第9章 选择一种表示法
9.1 选择阶段式模型的理由
9.2 选择连续式模型的理由
9.3 选择一种CMMI表示法的理由
第10章 CMMI评估
10.1 CMMI的评估需求
10.2 适用于过程改进的标准的CMMI评估方法
10.3 在过程改进中采用评估
10.4 自己动手制定CMMI模型（剪裁）
第四部分 CMMI的未来
第11章 进化中的CMMI
11.1 单一表示法与二元表示法的比较
11.1.1 部分阶段式CMMI模型
11.1.2 统一的CMMI模型
11.1.3 CMMI模型的多种选择
11.2 版本1.1及以前版本的问题
11.2.1 高级实践
11.2.2 企业视点
11.2.3 共性属性
11.2.4 与其他过程域的关系
后记
附录A CMMI-SE/SW/IPPD模型概要——连续式
表示法概要
附录B CMMI-SE/SW/IPPD模型概要——阶段式
表示法概要
附录C 参考文件
附录D 资源
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