现代企业人力资源管理导论

　　本书共分9章，首先，提出了现代企业人力资源管理的环境及面临的挑战，介绍了人性假设理论与人力资本理论，阐述了现代企业人力资源管理的基础是心理分析与工作分析，讨论了人力资源规划的编制、技术与程序。接下来的部分从招聘选拔、员工培训、职业发展、绩效考核、薪酬设计等几个方面进行介绍。最后，介绍了企业文化的基本理论与基本概念，分析了企业该怎样进行文化建设。本书最大的特点是既向读者介绍了人力资源管理的新观念、新理论，又为读者提供了丰富翔实的案例，使本书具有极强的可操作性。本书不仅可作为大学工商管理专业的教材，而且特别适合企业作短期培训之用。

　　郑晓明，博士，现任教于清华大学经济管理学院，从事组织行为学、人力资源管理与开发的教学与科研工作，兼任北京待业科学学会常务理事。中国管理科学院行为科学研究所常务副所长。全国心理技术应用研究会理事。1998年毕业于中国科学院心理研究所组织行为与人力资源管理专业，获理学博士学位。1997年赴香港中文大学进行学术访问。曾任北京融知融智管理顾问公司等多家企业的高级顾问。曾先后为中国银行总行、中国机械进出口总公司、广西柳工集团、美国德尔福公司、广西柳工集团、美国德尔福公司、北京电信局、云南省烟草总公司、日本麒麟公司等向十家企业做过管理咨询及培训工作。近几年，主持并主要参与了多项国家级、省级重点科研项目，并有多部专论文发表。

总序
前言
第一章人力资源管理概说
  第一节人力资源管理环境
  第二节人力资源管理概念
  第三节人力资源管理模型——5P模式  
  第四节人力资源管理者角色
  第五节人力资源管理的挑战与对策
  [案例1-1]  福临汽车配件股份有限公司
  [人力测试1-1]  你是否具备人力资源管理潜能
第二章人力资源管理基础
  第一节人性的假设与管理
  第二节人本管理与人力资本理论
  第三节心理分析
  第四节工作分析
  [人力测试2-1]  你是什么气质
第三章人力资源规划
  第一节人力资源规划概述
  第二节人力资源规划的编制
  第三节人力资源预测技术
  第四节人力资源信息系统
  第五节人力资源规划案例
  [案例3-1]  三星公司的人才战略
  [案例3-2]  霍尼韦尔公司的人力资源计划
  [案例3-3]  某公司中期人力规划表
  [案例3-4]  科宁玻璃公司人力资源计划的控制与评价
  [案例3-5]  企业人力需求申请表格范本
第四章招聘与选拔
  第一节招聘概述
  第二节人员招募
  第三节人员选拔  第四节人员录用
  第五节企业招聘案例
  [案例4-1]  柯达的内部人才提拔法
  [案例4-2]  摩托罗拉的电子化招聘
  [案例4-3]  朗讯有文化的招聘
第五章员工培训
  第一节培训概述
  第二节培训体系构建
  第三节培训营运管理
  第四节企业培训案例
  [案例5-1]  摩托罗拉培训体系
  [案例5-2]  丰田公司的员工教育培训制度
  [案例5-3]  Cisco公司的培训  
第六章职业发展
  第一节职业发展的基本概念
  第二节职业生涯设计
  第三节职业发展管理
  第四节  管理人员的开发
  第五节职业发展案例
  [案例6-1]  通用江山谁来守
  [案例6-2]  美国惠普公司员工职业发展的自我管理
  [案例6-3]  大众汽车公司员工开发制度
第七章绩效考核
  第一节绩效考核概述
  第二节绩效考核的技术与方法
  第三节绩效考核的实施
  第四节绩效考核的反馈
  第五节企业绩效考核案例
  [案例7-1]  长春第一汽车集团考评系统
  [案例7-2]  X X银行考核制度
  [案例7-3]  某部门工作业绩考核办法
  [案例7-4]  某企业绩效考核体系  
第八章薪酬管理
  第一节薪酬管理概述
  第二节薪酬管理的理论基础
  第三节薪酬制度
  第四节薪酬设计
  第五节  薪酬的控制与调整
  第六节  员工福利
  第七节  高级人才的薪酬管理
  第八节企业薪酬管理案例
  [案例8-1]  惟“岗”不惟“能”吗——如何改革工资方案
  [案例8-2]  深圳大鹏建筑工程公司工资方案
  [案例8-3]  X X股份有限公司股票期权激励的试行办法  
  [案例8-4]  微软的股权分配
第九章企业文化
  第一节企业文化概述
  第二节企业文化理论
  第三节企业文化的建设
  第四节企业文化案例
  [案例9-1]  “以人为本”的丰田汽车公司的企业文化
  [案例9-2]  苹果(APPLE)电脑之失利
  [案例9-3]  惠普之道
跋  中国民营企业人力资源管理忧思录
参考文献