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技术战略与创新：竞争优势的源泉
作者：（美）V.K.纳雷安安（V.K.Narayanan）著；程源，高建，杨湘玉译；程源译
出版社：电子工业出版社
出版时间：2002-09-01
ISBN：9787505379398
定价：¥43.00
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内容简介
21世纪经管权威教材译丛。本书主要讨论技术战略管理的相关问题，包括技术战略管理的主要原则、技术战略管理的活动、技术经理的一般角色和职能。本书分为四大部分。第一部分理论基础篇，提出了一些核心的理论观点，这些观点形成了技术管理研究的基础。第二部分技术战略篇，涵盖了获取技术知识的过程，总结了技术战略和现在流行的战略合作，并提出了一些分析方法。第三部分技术管理领域篇，包括了技术适用性、技术在新产品中的应用及技术在价值链中的作用。第四部分综合管理篇，主要涉及各种管理都需要解决的一些问题，讨论了技术开发的组织方法和管理介入的关键点，经理人作为组织中技术变化代理人的角色，以及知识产权战略和项目评估的财务观点。
作者简介
暂缺《技术战略与创新：竞争优势的源泉》作者简介
目录
目录
译者序
前言
第1章引言 1
1.1技术：定义和特征 4
1.2技术管理 6
1.3管理的两种补充观点 7
1.4重要概念 8
1.5本书的主题 11
1.6本书规划 13
第1部分理论基础 17
第2章技术环境 18
2.1环境和技术环境 20
2.2技术环境的因素 23
2.3技术环境的变化 30
2.4当前技术环境的主要发展 36
2.5管理学意义 48
本章小结 48
第3章技术变化的过程：创新 50
3.1技术变化的动态性 53
3.2什么是创新 57
3.3企业层面上的创新动态性 58
3.4技术演化 63
3.5创新企业的特征 71
3.6环境趋势对创新的影响 75
3.7管理学意义 76
本章小结 77
第4章技术演变的过程：扩散 79
4.1什么是扩散 80
4.2扩散的动态性 82
4.3创新采纳模型 87
4.4扩散过程的促进因素 90
4.5环境趋势对扩散的影响 96
4.6管理学意义 97
本章小结 97
第5章技术和竞争 99
5.1技术变化的竞争结果 102
5.2竞争领域的技术特征 107
5.3竞争领域的动态变化 111
5.4技术出现的分析框架 124
5.5环境趋势对竞争的影响 127
5.6管理学意义 127
本章小结 128
第6章过程创新.价值链和组织 130
6.1价值链改变的驱动因素 133
6.2价值链构造的模式 135
6.3价值链构造和组织特征 147
6.4工作和职业的设计 152
6.5环境趋势的影响 157
6.6管理学意义 158
本章小结 158
第2部分技术战略：基础篇 161
第7章技术知识 162
7.1技术知识 165
7.2描述技术环境 170
7.3资料收集的机制 175
7.4分析工具 182
7.5组织的管理环境分析 191
7.6描述企业环境当前所面临的挑战 193
7.7管理学意义 193
本章小结 194
第8章技术战略：概要 195
8.1技术—业务联系 198
8.2技术战略：定义 205
8.3技术战略的基本原则 207
8.4技术战略的类型 209
8.5构建技术战略的框架 213
本章小结 217
第9章技术战略：合作模式 219
9.1合作协议：定义和趋势 221
9.2公司合作协议产生的原因 224
9.3技术战略领域的合作协议 230
9.4合作的风险 238
9.5环境趋势的影响 244
9.6管理学意义 246
本章小结 248
第3部分技术战略的领域 251
第10章技术投资 252
10.1技术投资准则的演变 255
10.2第三代技术投资方式 262
10.3技术能力的外包 270
10.4内部研发部门的效率 273
10.5环境趋势变化的影响 276
10.6管理学意义 279
本章小结 280
第11章技术在新产品中的部署 282
11.1新产品：定义 287
11.2技术融入产品的途径 290
11.3产品开发：规则和流程 293
11.4加速产品开发的方法 303
11.5环境趋势的影响 316
本章小结 318
第12章技术在价值链中的部署 320
12.1价值链中技术部署的规则 324
12.2关于价值链中技术选择方案的框架结构 330
12.3价值链重组的实施 344
12.4环境趋势对价值链的影响 346
本章小结 353
第4部分综合管理的任务 355
第13章创新组织 356
13.1创新组织的机制 358
13.2组织原则和步骤 365
13.3持续创新组织的特征 369
13.4领导的作用 372
本章小结 372
第14章知识产权战略 374
14.1知识产权 376
14.2知识产权保护的一般机制 377
14.3美国的知识产权体系 380
14.4全球化的挑战 386
14.5管理学意义 388
本章小结 389
第15章项目评估和融资 390
15.1项目评估 393
15.2智力资本 403
15.3融资 406
15.4发出市场信号 411
15.5环境趋势的影响 412
15.6管理学意义 413
本章小结 414
译者序
前言
第1章引言 1
1.1技术：定义和特征 4
1.2技术管理 6
1.3管理的两种补充观点 7
1.4重要概念 8
1.5本书的主题 11
1.6本书规划 13
第1部分理论基础 17
第2章技术环境 18
2.1环境和技术环境 20
2.2技术环境的因素 23
2.3技术环境的变化 30
2.4当前技术环境的主要发展 36
2.5管理学意义 48
本章小结 48
第3章技术变化的过程：创新 50
3.1技术变化的动态性 53
3.2什么是创新 57
3.3企业层面上的创新动态性 58
3.4技术演化 63
3.5创新企业的特征 71
3.6环境趋势对创新的影响 75
3.7管理学意义 76
本章小结 77
第4章技术演变的过程：扩散 79
4.1什么是扩散 80
4.2扩散的动态性 82
4.3创新采纳模型 87
4.4扩散过程的促进因素 90
4.5环境趋势对扩散的影响 96
4.6管理学意义 97
本章小结 97
第5章技术和竞争 99
5.1技术变化的竞争结果 102
5.2竞争领域的技术特征 107
5.3竞争领域的动态变化 111
5.4技术出现的分析框架 124
5.5环境趋势对竞争的影响 127
5.6管理学意义 127
本章小结 128
第6章过程创新.价值链和组织 130
6.1价值链改变的驱动因素 133
6.2价值链构造的模式 135
6.3价值链构造和组织特征 147
6.4工作和职业的设计 152
6.5环境趋势的影响 157
6.6管理学意义 158
本章小结 158
第2部分技术战略：基础篇 161
第7章技术知识 162
7.1技术知识 165
7.2描述技术环境 170
7.3资料收集的机制 175
7.4分析工具 182
7.5组织的管理环境分析 191
7.6描述企业环境当前所面临的挑战 193
7.7管理学意义 193
本章小结 194
第8章技术战略：概要 195
8.1技术—业务联系 198
8.2技术战略：定义 205
8.3技术战略的基本原则 207
8.4技术战略的类型 209
8.5构建技术战略的框架 213
本章小结 217
第9章技术战略：合作模式 219
9.1合作协议：定义和趋势 221
9.2公司合作协议产生的原因 224
9.3技术战略领域的合作协议 230
9.4合作的风险 238
9.5环境趋势的影响 244
9.6管理学意义 246
本章小结 248
第3部分技术战略的领域 251
第10章技术投资 252
10.1技术投资准则的演变 255
10.2第三代技术投资方式 262
10.3技术能力的外包 270
10.4内部研发部门的效率 273
10.5环境趋势变化的影响 276
10.6管理学意义 279
本章小结 280
第11章技术在新产品中的部署 282
11.1新产品：定义 287
11.2技术融入产品的途径 290
11.3产品开发：规则和流程 293
11.4加速产品开发的方法 303
11.5环境趋势的影响 316
本章小结 318
第12章技术在价值链中的部署 320
12.1价值链中技术部署的规则 324
12.2关于价值链中技术选择方案的框架结构 330
12.3价值链重组的实施 344
12.4环境趋势对价值链的影响 346
本章小结 353
第4部分综合管理的任务 355
第13章创新组织 356
13.1创新组织的机制 358
13.2组织原则和步骤 365
13.3持续创新组织的特征 369
13.4领导的作用 372
本章小结 372
第14章知识产权战略 374
14.1知识产权 376
14.2知识产权保护的一般机制 377
14.3美国的知识产权体系 380
14.4全球化的挑战 386
14.5管理学意义 388
本章小结 389
第15章项目评估和融资 390
15.1项目评估 393
15.2智力资本 403
15.3融资 406
15.4发出市场信号 411
15.5环境趋势的影响 412
15.6管理学意义 413
本章小结 414
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