卓越领导之路：如何建立领导动力机制

　　在《卓越领导之路：如何建立领导动力机制》中，三位专家讲述了公司如何发掘培养内部的领导人才：理解领会领导人才培养的几个关键过渡阶段、为完成这些过渡该提供的相应的培训以及保障领导人才辈出的有效机制。以实践经验为基础，三位作者向读者讲述了一个实践证明为行之有效的领导人才管道的建构方法：确定领导人才的六个关键过渡阶段、每一过渡阶段的能力与业绩评估以及设计专门针对每一个阶段的问题和挑战的培训计划。《卓越领导之路：如何建立领导动力机制》是提出的模式适合各种规模的公司，它为经理、人力资源专业人士提供了一个框架、一些工具和一种工作语言，使他们能帮助各个层次上的领导人才充分发挥。它也为每位读者提供了一个框架，设计自己的发展前途、规划自己的职业生涯。

　　拉姆·查安：财富100家公司和新兴的风险资本基金公司首席执行官们的现役顾问——专门将想法转变为现实和行动。他是追求实效的战略实施专家，他培训领导者使他们朝最重要的，同时也是最有资本回报率的有利方向发展，并在诸如人才选拔和后备力量发展规划等关键问题上向他们提供咨询意见。《商业周刊》将拉姆评为全美公司内部管理人员发展程序第二杰出计划人。他目前的客房中有美国银行、福特公司、通用电气公司、Verizon，杜邦公司、EDS公司、Duke Energy、Biogenex和Genencor. 拉姆是Austin Lndustries和Biogenex董事会成员，也是《人力资源规划》编辑评论委员会成员。他拥有哈佛商学院工商管理学博士学位和硕士学位（被授予杰出荣誉称号和贝克奖学金）。原先在哈佛商学院和西北大学任职教书，在西北大学、通用电气和诺顿大学人寿保险学院获得过优秀教师称号。他撰定了《工作中的冲浪板》，是《每一工作都是一项成长任务》和《职责的敏感性》的主要撰写者，后者是一本根据福特汽车公司的情况而写的书。他的文章普出现在《哈佛商业评论》、《财富》、《时代》、《信息周刊》、《领导人对领导人》、《领导》和《公司董事》上。

前言
致谢
导言
第1章　六种领导阶段：概述
第2章　从管理自己到管理他人
第3章　从管理他人到管理经理
第4章　从经理人主管到职能经理
第5章　从职能经理到业务经理
第6章　从业务经理到小组经理
第7章　从小组经理到企业经理
第8章　诊断问题：识别管道模式中的问题及产生问题的可能性
第9章　提高业绩：明确职能和建立业绩标准
第10章　接任计划
第ll章　识别管道模式中的潜在缺陷
第12章　职能经理培养阶段
第13章　培训
第14章　管道模式的优点