利基策略：中小企业的制胜之道

　　1998年，我在浙江做了一次对中小企业发展的全面调查，和许多企业家交了朋友。他们向我提出了好些问题，但我对企业经营实务了解不深，对自己的答案总觉得不太满意。在重新读石博士著作的时候，发现台湾中小企业在80年代遇到的问题和浙江中小企业遇一的问题惊人地相似，所以石博士的论述就好像是专门针对这些浙江企业的问题而发的。……这是爆炸性变动的时代，而我们正站在爆炸的原点。我们的企业家亟需放眼世界，提高自己的知识水平和企业竞争力，为即将到来的挑战和机遇做好准备。在这方面，一直致力于提高华人企业竞争力的石博士的论著能够提供很好的参考。：：-吴敬琏石滋宜台湾省籍，东京大家工学博士，曾任能用电气加拿大公司高级制造部经理、加拿大焊接技术协会主席。1982年回台湾工作，长期担任以中小企业为主要咨询服务对象的中国生产力中心总经理职务，成为著名的企业战略与管理专家。现为该中心首席顾问、全球华人竞争力基金会董事长。著有《石滋宜短打》、《爆炸性变动》、《有话石说》等。

　　石滋宜，台湾省籍，东京大家工学博士，曾任能用电气加拿大公司高级制造部经理、加拿大焊接技术协会主席。1982年回台湾工作，长期担任以中小企业为主要咨询服务对象的中国生产力中心总经理职务，成为著名的企业战略与管理专家。现为该中心首席顾问、全球华人竞争力基金会董事长。著有《石滋宜短打》、《爆炸性变动》、《有话石说》等。

序一他山之"石",可以攻玉
序二一位重感情.爱桑梓的知识分子
增订版自序概急研发：知识经济之源自序
第一章为什么要变革？
第二章变革工程的意义
第三章第一门心法：思维模式的转换
第四章第二门心法：顾客导向
第五章第三门心法：人员的活性化
第六章第四门心法：系统思考的流程改造
第七章第五门心法：资讯科技的运用
第八章变革共识的建立与变革的战略
第一部企业再变
1下一个千年的启示
2价值独占,市场赢家
3不景气的竞争之道
4右脑领导
5流通革命
6永续经营的秘诀
第二部组织更新
7变,是惟一的不变
案例：CPC的组织变革
第三部国家优势
8打造经济实力
9以核心专长创造优势
10从"心"做起
11建立网络基础工程
12缔造台湾企业优势
13该是面对现实的时候了
第四部精实政府
14"变革'与"变天"
15以企业家精神经营政府
16如何运用民间资金进行铁路地下化？
17先企业化,再民营化
18改变愈慢,伤害愈大
19"一个政府"的服务观念
第五部教育革"心"
20开启右脑,倍速学习
21"心"的教育改革
22从人格教化开始
23学习如何学习
24迎接一场学习革命
第六部创新社会
25因果思考,解决问题
26照亮心中的明镜
27扫除台湾的情绪文盲
28尊重生命的社会
附录成长的烦恼
编后记
增订版编后记