战略管理

　　本书系国内第一本全面阐述中小企业战略管理的专著。本书运用现代战略管理理论，结合我国中小企业战略管理的实践，辅之于极具参考价值的企业成功运用战略管理的案例深入浅出地阐述了中小企业在专业化经营、品牌经营以及国寻化经营等方面的战略管理的原理、方法与技巧。

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前言
1章中小企业战略管理导论
第一节中小企业实施战略管理的重要性
第二节中小企业战略管理的特点
第三节中小企业战略管理的一般模式
第四节中小企业常用的经营战略
案例：新兴铸管战略管理求发展
2章专业化经营战略
第一节专业化经营的概念
第二节企业实施专业化经营的步骤
第三节中小企业专业化经营要注意的问题
第四节抓好专业化与规模化经营的结合
第五节以专业化促规模化,以规模化保专业化
案例：浙江三A集团专业化与规模化经营的结合
3章联盟经营战略
第一节联盟经营战略的含义
第二节联盟经营战略的实施步骤
第三节中小企业参与外包,走向跨国联盟
案例：正泰集团的联盟战略
4章资本运营战略
第一节资本运营战略的内涵与特征
第二节资本运营战略的形式
第三节资本运营中的股票发行与上市
第四节资本运营中的企业并购
案例：广东梅雁集团通过资本运营求发展
5章品牌经营战略
第一节品牌在当今市场经济中的作用
第二节中小企业晶牌经营战略的实施步骤
第三节中小企业创名牌的实施步骤
第四节中小企业家应具备的名牌战略理念
案例：江苏红豆集团的创名牌战略
6章国际化经营战略
第一节中小企业开展国际化经营的必要性
第二节国际化经营的基本形式
第三节海外市场开拓的技巧
第四节中小企业国际化经营可选择的管理体制
第五节美国.欧共体与日本的市场简介
案例：香港旭日公司的国际化经营