ERP必备指南

　　有多少企业会怀疑ERP的前景呢？将一套ERP系统的结合体当做企业信息与Internet技术的平台以便获得连接企业的通路，这一切意味着它是能够做到实时共享企业级数据的理想的解决方案。世界上大大小小的公司要么正在考虑安装某种ERP系统，要么正在享受系统安装后所带来的种种便利与好处。然而，托马斯·H·达文波特指出，除非经理们把ERP系统的选择与实施看成是一项业务决策而不是技术决策，否则，他们就可能大失所望。

　　托马斯·H·达文波特是安达信战略变革咨询研究所所长，该研究所是位于美国马萨诸塞州坎布里奇市的一家学术研究中心。他还是波士顿大学管理学院教授、居住在柏布森大学的著名学者。其著作《流程创新：利用信息技术进行二次开发工作》（Process Innovation：Reengineering Workthrough Information Technology）以及《工作知识：企业如何管理自己掌握的情况》（Working Knowledge：How Organizations Manage What They Know）在图书市场上颇为畅销。

译者序 前言 第1章　ERP的定义及其重要性 第2章　ERP的前景与风险　 第3章　我的公司应该实施ERP吗 第4章　将ERP与战略和组织机构相联系　 第5章　把ERP与业务流程和信息联系起来 第6章　通过ERP的实施获取价值 第7章　利用ERP去改革管理实践 第8章　使用ERP管理供应链 第9章　ERP化组织机构的未来　 附录A　ERP的技术概况 注释