图解组织行为管理

　　编辑推荐：本书系统地分析了个体行为、群体行为的基本规律，深入探讨了组织环境、组织结构、组织技术、组织文化、组织变革、组织发展等的主要方法，详细论述了OB领域的新课题，如战略领导、组织学习、组织发展、工作再设计、组织控制、网络结构等。本书的特点是：（1）具体阐述了作者近十几年来将国际领先的OB理论与中国企业管理实践相结合所构建的“中国特色理论”，如双满意理论、多维动机模型、组织有效性模型等；（2）参照世界级工商管理教材的体例编写，如大量插入图表、案例、知识库等，努力做到图文并茂、生动活泼；（3）依据企业管理实战的需要取舍内容、选择材料，以提高领导能力为主要目标，始终坚持理论联系实际。

暂缺《图解组织行为管理》作者简介

第一篇　组织行为基础
第1章　组织行为导论　(3)
11 　组织的概念　(4)
12 　组织的类型　(6)
13 　行为的规律　(8)
14 　组织行为的含义与种类　(10)
15 　组织行为学的产生和发展　(12)
16 　组织行为学的重要性　(14)
17 　组织行为管理模式　(16)
18 　组织有效性的测量　(18)
19 　有效组织的特征　(20)
110　提高组织有效性　(22)
第2章　组织理论与设计　(25)
21 　组织环境　(26)
22 　组织战略的类型　(28)
23 　战略管理过程　(30)
24 　组织技术　(32)
25 　组织结构的维度　(34)
26 　组织结构的类型　(36)
27 　组织结构与环境、技术　(38)
28 　组织结构与战略、规模、生命周期　(40)
第3章　员工满意　(43)
31 　双满意理论　(44)
32 　工作条件的改善　(46)
33 　态度的概念　(48)
34 　态度的理论　(50)
35 　态度的改变　(52)
36 　态度的测量　(54)
37 　工作满意的概念与调查　(56)
38 　工作满意与工作行为　(58)
39 　组织承诺　(60)
第二篇　个体行为分析
第4章　人格与能力　(65)
41 　人格特质理论　(66)
42 　荣格人格理论　(68)
43 　人格认知与自我理论　(70)
44 　人格量表　(72)
45 　投射测验　(74)
46 　人格障碍与健康　(76)
47 　智力的结构　(78)
48 　智力测验　(80)
49 　创造力理论　(82)
410　创造力测验　(84)
第5章　工作动机　(87)
51 　多维动机模型　(88)
52 　需要理论　(90)
53 　情绪、态度与动机　(92)
54 　诱因作为动机　(94)
55 　强化理论　(96)
56 　报酬制度　(98)
57 　工作再设计　(100)
58 　事业管理　(102)
59 　目标管理　(104)
510　绩效管理　(106)
第6章　工作压力　(109)
61 　压力的概念　(110)
62 　压力源　(112)
63 　压力个别差异　(114)
64 　压力与心身疾病　(116)
65 　压力与神经症　(118)
66 　压力与精神病　(120)
67 　心理咨询　(122)
68 　心理治疗　(124)
69 　压力管理　(126)
第三篇　群体行为分析
第7章　群体与团队基础　(131)
71 　群体的概念与类型　(132)
72 　群体规范与从众　(134)
73 　角色与地位　(136)
74 　群体凝聚力　(138)
75 　群体绩效　(140)
76 　群体决策　(142)
77 　工作团队的概念与创建　(144)
78 　工作团队管理　(146)
第8章　人际沟通　(149)
81 　沟通的步骤与障碍　(150)
82 　沟通效果的提高　(152)
83 　相互作用分析　(154)
84 　知觉过程　(156)
85 　社会知觉　(158)
86 　人际关系的状态与类型　(160)
87 　人际吸引　(162)
88 　助人行为　(164)
89 　侵犯行为　(166)
第9章　有效领导　(169)
91 　领导的概念　(170)
92 　领导行为研究　(172)
93 　LPC理论　(174)
94 　路径—目标理论　(176)
95 　标准决策理论　(178)
96 　LMX模型　(180)
97 　领导替代模型和团队领导模型　(182)
98 　转变型领导　(184)
99 　战略领导　(186)
第10章　权力与政治　(189)
101　权力的概念与来源　(190)
102　各类人员的权力　(192)
103　授权　(194)
104　部门权力　(196)
105　权力的运用　(198)
106　组织政治的决定因素　(200)
107　组织政治策略　(202)
108　管理组织政治　(204)
第11章　冲突与谈判　(207)
111　冲突的类型与过程　(208)
112　人际冲突　(210)
113　群际冲突　(212)
114　组织间冲突　(214)
115　冲突管理方法　(216)
116　谈判的类型　(218)
117　谈判过程(上)　(220)
118　谈判过程(下)　(222)
119　谈判策略　(224)
第四篇　宏观组织行为
第12章　组织文化　(229)
121　组织文化的概念　(230)
122　组织文化的构成　(232)
123　组织文化的维度与功能　(234)
124　组织文化的类型　(236)
125　7S理论　(238)
126　Z理论　(240)
127　卓越企业文化理论　(242)
128　组织文化的形成　(244)
129　组织文化的塑造　(246)
第13章　组织发展　(249)
131　组织发展的概念与过程　(250)
132　组织诊断模型　(252)
133　人类过程干预技术(上)　(254)
134　人类过程干预技术(下)　(256)
135　技术结构干预措施(上)　(258)
136　技术结构干预措施(中)　(260)
137　技术结构干预措施(下)　(262)
138　人力资源管理干预技术　(264)
139　战略干预技术　(266)
参考文献　(269)