公司重构与竞争优势

　　编辑推荐：你想了解美国管理重新崛起、日本企业国际竞争力下降的根本原因吗？若您是一位目前尚具优势的企业的CEO，您想让企业在多变的竞争环境中长期保持竞争优势吗？若您面临的是一个在危机边缘苦苦托挣扎的企业，您想为它寻觅一条求存图强之道吗？若答案是肯定的，请您关注一下“公司重构”。本书以理论辅之案例分析的特点，论述中国企业面临的一个现实课题。叙述了了公司重构是公司适应环境变化，逆境求生，以保持和创造竞争优势的企业全面变革。介绍了公司重构—20世纪80年代以来的趋势与特点、公司重构的背景与理论分析、公司重构的方式与类型等。

　　毛蕴诗，经济学博士，比利时鲁文大学工商管理硕士（MBA）。现任中山大学管理学院教授、企业管理专业博士生导师、国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、国家自然科学基金管理学科评审组成员，广东省学位委员会委员、校学术委员会委员、校学位委员会委员，广东省政协常委。四川大学、南京理工大学、河北经贸大学兼职教授。担任《风险投资》（内刊）主编、台湾高雄中山大学《中山管理评论》、广东《学术研究》、《中山大学学报》（社会科学版）等多家杂志编委、丽珠集团的专家顾问、广州地铁总公司专家顾问。曾任武汉大学校学术委员会委员、管理学院副院长，中山大学管理学院院长。毛蕴诗于1962考入成都大学数学系，1967毕业于四川师范大学数学系。毕业后在贵州汽车制造厂，1978年考入中国人民大学工业管理硕士研究生，同年考上出国研究生（80年到比利时鲁文），1983年获比利时鲁文大学工商管理硕士（MBA），是我国最早获得国外（MBA）学位的少数人之一。1993年获武汉大学世界经济学博士。1983回国后在武汉大学管理学院任教，于1986、1989年先后破格晋升为副教授、教授。1992年调入中山大学管理学院。毛蕴诗教授于1993年作为学科带头人主持申报了中山大学企业管理博士点，获国务院学位委员会批准。1998年又主持申报工商管理博士后流动站，并开始招收博士后研究人员，成为华南地区第一个企业管理博士点和博士后流动站。自1985年起开始招收硕士研究生，已毕业24名。（其中推荐了5名研究生年到美国、澳大利亚攻读博士）。1994年起开始招收博士生，已毕业5名（其中与美国波士顿大学联合培养1名）。为MBA研究生、博士生开设课程：（1）.管理经济学（2）.市场结构分析与预测（3）.跨国公司战略竞争与国际直接投资（4）.管理定量方法与计算机应用（5）中国企业管理专题（6）.企业理论与企业环境毛蕴诗教授曾到西欧、美国、苏联等十多个国家和地区进行访问考察，多次应美国、英国、法国、德国、日本、加拿大、台湾、香港、澳门等国家和地区的大学邀请进行国际合作研究和讲学，如美国密西根大学、加拿大哥仑比亚大学、多伦多大学、等六所大学、法国里昂商学院、日本东京大学、京都大学、神户大学、吉备大学、台湾中山大学、香港浸会大学永隆商业研究所、德国纽伦堡大学企业管理研究所、英国Cranfield大学、伦敦大学等有名大学。并访问考察了国外多家企业，如美国通用汽车公司、美国福特汽车公司、德国壳牌石油公司、德国西门子公司、德国沃以特（voit）公司、荷兰DHL重型汽车公司、比利时斯特劳啤酒公司、英国帕金斯Perkins发动机公司、台湾中国钢铁公司、台湾山阳机车公司、长谷集团、日本神户造船厂、石川岛播磨重工业公司、台湾中国钢铁公司、新竹高新技术科技园区、日本日新制作所、日本三菱重工业株式会社广岛制作所等。完成并承担了9项国家级项目、8项省级重点项目，5项国际合作研究项目以及横向合作课题。主持召开了“中日管理比较研究”国际会议，“中欧企业关系”国际会议。并获各类研究成果奖14项。其中“中国商品市场经济计量模型”和“七五”国家重点科学技术研究项目“全国重要物资供需模型与预测系统”两个项目分别于1990、1992年获国家教委科技进步二等奖。91年被国家人事部和国家教委表彰为“有突出贡献的留学回国人员”，92年被湖北省授予为“有突出贡献的中青年专家”，92年起享受政府特殊津贴。出版专著有：《跨国公司战略竞争与国际直接投资》、《公司经济学-理论与实践》、《现代经济计划与分析方法》。主编：《中日管理比较研究论文集》、《中国宏观经济活动分析》、《现代企业与市场研究》（“211工程”项目一套12本，已完成6本）、《国际企业管理》（省重点项目一套6本）。译著：《经济计量学指南》、《管理学》等，发表论文40多篇。施卓敏副教授，女，1971年4月出生，云南省昆明市人。1992年本科毕业于广州中山大学管理学院，专业为会计与审计。1995年获经济学硕士，研究方向为市场营销。目前在职攻读中山大学企业管理专业博士学位，研究方向为跨国公司本土化问题。曾作为访问学者出访美国、香港等国家和地区，并进行学术讲座和学术交流，并多次给到管理学院学习的留学生开设《UnderstandChinaMarket》等专题讲座。目前兼职于中山大学企业与市场研究中心，从事研究工作。目前本人的研究领域主要为跨国公司全球化与本土化研究、跨国公司战略管理、营销管理，主要教学领域为市场营销，跨文化营销，全球营销。完成中山大学桐山基金项目《跨文化营销中全球化产品的开发与推广》。目前正参与国家自然科学基金重点项目《跨国公司在华策略与中国企业应对措施》及国家自然科学基金一般项目《我国中小企业聚类网络与专业镇生成机制研究》及广东省社科基金项目《成长中的广东企业集团》的研究工作。

引言
 一 公司重构——美国企业重新获取竞争优秀的重要原因
 二 公司重构——20世纪90年代管理领域的重大挑战，高层管理重点关注的问题
 三 公司重构——中国企业面临的现实课题
第一章 公司重构——20世纪80年代以来的趋势与特点
 一 美国的趋势
 二 欧洲的趋势
 三 韩国、日本的趋势
第二章 公司重构的内容
 一 业务重构
 二 财务重构
 三 组织重构
第三章 公司重构的背景与理论分析
 一 公司重构是对20世纪六七十年代企业的过度臌胀，过度多元化的反思与矫正
 二 公司重构是对环境变化做出的反应和调整
 三 现代公司理论对于公司重构的解释
 四 公司目标与公司重构
 五 从规模经济性与范围经济性转向速度经济性与网络经济发性
 专题研究：美国与德国公司重构的典型比较研究
 专题讨论：日本公司重构困难重重
第四章 公司重构的方式与类型
 一 公司重构的方式
 二 公司重构的类型
第五章 专题讨论：以组织紧缩为显著特征的公司重构
 一 由蓝领阶层波及到白领阶层的组织紧缩
 二 组织紧缩及其特征
 三 紧缩的实施
 四 紧缩的组织后果
 五 组织紧缩的最佳实践
 六 对管理者的启示
第六章 公司重构的作用与效果
 一 公司重构的作用
 二 公司重构的效果
第七章 公司重构的关键
……
第八章 我国公司重构的环境与压力
第九章 中外公司重构的案例
参考文献