项目管理：2002年版

　　MBA和EMBA创造的奇迹得益于其教育的科学性、规范性、灵活性和实用性。MBA和EMBA教育具有传统教育不可比拟的特色和优势。在教育观念、教育理论、教学教学方法等诸多方面，都顕出其不同凡响的特点。系统介绍欧美EMBA/MBA必修核心课程，准确阐述EMBA/MAB必须牢固掌握的工商管理精髓依据欧美最权威、最通行的知识，囊括最普遍、最适用的方法。

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（上册）
第一章 绪论
第一节 项目和项目管理概念
第二节 项目生命周期
第三节 项目各阶段任务概述
第四节 项目管理过程
第五节 项目管理知识框架
第六节 案例：西直门立交桥改扩建工程
第二章 项目营销管理
第一节 项目信息收集与处理
第二节 项目的市场调研
第三节 项目的可执行性研究
第四节 项目评估
第五节 案例：三峡工程的可行性研究
第三章 项目进度管理
第一节 工作分解结构
第二节 活动定义
第三节 活动排序
第四节 活动历时估算
第五节 制定项目进度计划
第六节 项目进度控制
第七节 案例：国家某计算机管理信息系统工程项目进度管理
第四章 项目成本管理
第五章 项目质量管理
第六章 项目融资管理
（下册）
第七章 项目采购管理
第八章 项目物资管理
第九章 项目人力资源管理
第十章 项目沟通管理
第十一章 项目冲突管理
第十二章 项目风险管理
第十三章 项目收尾管理
附录 项目管理软件
参考文献