面向发展的辅导：经理和团队领导者的技能

　　本书向企业的管理人员解释了经理的辅导者角色，阐述了五种辅导者角色的涵义，并且运用实效案例来说明卓越的辅导决策所需具备的技能。 通过对本书的学习，企业的管理人员可以从中学会改变自己的管理风格，从控制、命令员工转向主动为后者提供便利和辅导的技能，从而使自己更具竞争力，成为企业中出色的经理管理人员！

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写在书前
第一篇 辅导者：经理的新角色
经理们的新角色
改变经理角色的十种趋势
十种趋势所蕴含的长期意义
十种趋势所带来的积极影响
关于十种趋势的练习
第二篇 面向发展的辅导
什么是面向发展的辅导？
辅导的层次
第三篇 面向发展的系统性方法
发展的五个阶段
阶段1：创造一种持续改进的文化
阶段2：促进团队工作
阶段3：分析能力并评估发展的需要
阶段4：提供发展的机会并给予支持
阶段5：为获得成功而进行辅导
第四篇 辅导者的多种角色
一位辅导者的五种角色
保护人
导师
评价者
模范
培训者
案例研究：面向发展的辅导
第五篇 辅导的工具
辅导的六种工具
通向成功的行动计划
附录：习题答案