书籍详情
国际4A广告公司基本操作流程
作者：朱海松编著
出版社：广东经济出版社
出版时间：2002-04-01
ISBN：9787806771808
定价：¥20.00
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内容简介
这本书的内容说是广告公司运作的一些基本方法，是广告公司部门内的操作方法和部门之间的操作流程。关于客户部的内容主要是基于国际广告公司，特别是美国广告公司的客户部架构，对于广告公司客户部的人员素质和各级别的职责有一个基本的全面概述。创意部和设计部的操作流程部分，是综合了国际4A广告公司麦肯光明、盛世长城、李奥·贝纳及电场等外资广告公司的流程而编写的，这个流程对于广告公司内部运作的基本环节都有提到，是一个非常实用的内部作业管理和运作方法。本书是综合了国际4A广告公司麦肯光明、盛世长城、李奥·贝纳及电场等外资广告公司的流程而编写的，这个流程对于广告公司内部运作的基本环节都有提到，是一个非常实用的内部作业管理和运作方法。
作者简介
朱海松，职业广告人。1991年赴美学习和工作，于美国工作生活四年后回国。长期从事电视传媒、广告、营销及出版等流行文化传播领域的工作，累积了丰富的实践经验，并以其敏锐的洞察力和宽广的丰富的视野，策划创作了多部广告营销专业畅销书，并提出了文本营销的全新理念，为本土广告和营销的理论整理和挖掘开创了一个新的途径。主要作品有：“想象比知识重要”系列丛书：《冷抽象——功能诉求的文案创意思维》《热抽象——五大宇宙定律及实用艺术的时空观》“方法比知识重要”系列丛书：《国际4A广告公司基本操作流程》《麦肯的方法》《品牌快速成长十八法》冯帼英、朱海松编著《终端渗透——传播从社区开始》冯军、朱海松编著《终端拦截——传播从终端开始》江宁、朱海松编著“真人不露相”系列丛书：《真知灼见——中国广告人基本培训教程》中华广告网/朱海松编《真没想到——中国当代广告精英沉思录》中华广告网/朱海松编
目录
前言
一、广告公司的角色
二、客户部人员应有的基本思维
三、客户部
四、客户部人员的基本素质
●感召力
●表达力
●洞察力
●沟通者
●责任感
●多面手
●企业家
●高效率
五、客户部基本职位描述
●客户主任助理
●客户主任
●客户总监
●客户经理
●优秀客户经理的素质
●客户服务
六、客记部基本操作思路
七、工作号
●什么是工作号
●工作号的作用
●开工作号的原则
●怎样开工作号
八、创意工作单
●平面广告工作单
●影视广告工作单
●电台广告工作单
九、报价原则与形式
●报价章
十、广告公司与客户的合作方式
十一、会议记录
●什么是会议记录
●怎样写会议记录
十二、工作进度表
●什么是工作进度表
●工作进度表由谁写
●总体工作进度表
十三、创意简报
十四、创作部
●电脑美工
●电脑工作室主管
●设计师
●美术指导
●方案
●方案指导
●创意总监
●制作执行
●制作经理
●制片人
十五、部门的流程
●流程员
●流程员职责
●工作袋
●客户部与创意部沟通的方式
●墨稿、输出、打样流程
●一般制作、报价、执行流程
●影视制作、报价、执行、复带流程
●扫描流程
●项目操作流程
●报价及合同操作流程
●交稿操作流程
●一般事务流血程
●总体工作流程图
十六、创意工作的方式
●创意过程初探
●评判创意的基本标准
●贩卖创意
十七、媒介部
●电视媒介定位表范例
●报纸媒介定位表范例
●户外媒介定位表范例
十八、影视部
●好影视广告的标准探讨
●影视部的作用
●影视广告创意及报价
●影视创意提案
●如何让客户接受报价
●PPM的运用
●影视后期制作的控制
●影视部工作原则
●影视工作流程
●影视总体操作流程
●影视广告制作周期及制作报价单范例
十九、提案
●提案风格
●提案要点
●客户对提案的负面评论
●客户对提案的正面评论
二十、比稿
●竞标协议
二十一、如何识别策略型人才
●怎样看待复杂问题
●热力学的观点
●策略型思维识别
二十二、鬼十则
二十三、赤兔之死
二十四、《黄石公三略》与公司管理
●用人要义
●生存之道
●管理之道
●用人之道
●招贤纳士
二下五、附件
●附件1 设计专用PC参考配置
●附件2 开度尺寸
●附件3 创意部工作时间预算（一）
●附件4 创意部工作时间预算（二）
●附件5 创意部工作时间预算（三）
●附件6 创意部工作时间预算（四）
●附件7 质控单
参考资料
后记
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