过渡经理：资深经理人的新职业模式

　　《过渡经理》由一位欧洲著名的管理理论家和作者与一位经营管理领域的记者共同撰写，它对任何一个希望成为过渡经理，或者迫切希望采用这一全新的、强有力的模式来支持企业成长和成功的人来说，都是非常值得一读的好书。

　　戴维·克拉特尔巴克是欧洲管理专业领域里著名的思想家和作家。他独自撰写以及与人合作写作出版的管理专著达35本之多，其中最畅销的著作有：《获胜的禀性》、《授权的力量》、《独立董事和学习联盟》等。戴维领导了诸如“360度反馈”、“最佳实践基准”、“发展的指导”等创新概念的介绍和传播。他是一位积极的管理实践倡导者，他身体力行，在人际关系的交流沟通和管理咨询的实践领导里，创造了若干个成功的商业经营典范。他把深厚的管理理论用于实践的成功事业之一，是创建并管理一家由世界各地的管理学专家和学者所组成的公司。戴维为世界许多国家的公司提供从公司管理职位设计和经理开发到如何设计招收毕业生的指导计划等管理问题的咨询服务。他主张把连续的领导优势研究计划变成管理问题。德斯·迪尔洛夫是一名专注管理和商业领域的探深记者，曾经担任《泰晤士报》招聘栏目的版面编辑。他现在负责该报刊《文化的经营》专栏的撰稿工作。他同时还为其它多种出版物撰稿，包括《时代杂志》、《快速发展和人力资源》等。德斯自己以及个人合作撰写了多部最佳管理实践方面的著作，包括《关键的管理决策》（《金融时报》专业出版公司出版）等。

鸣谢
序
前言
导言
1 什么是过渡经理？
2 过渡经理做什么？
3 公司为什么要聘用过渡经理？
4 人们为什么要成为过渡经理？
5 谁创造了优秀的过渡经理？
6 作为过渡经理推销自己
7 委任
8 过渡经理的未来
附录：过渡经理：与众不同的群体？