企业蜕变

　　企业不是由可以替换的个别零件拼凑而成的、没有灵魂的机器，而是一个活的有机体：即有生命、有意志、有脆弱、有发展的生物活体-生物法人。因此必须加以全方位的审视、照顾，而不是传统意义上的最佳经营术的集合，也不是对经营策略、高新技术、组织改造乃至企业文化模式的机械性描述。两位有资深企业经营管理咨询专业背景的作者，以轰动一时的美国产险公司和木桥纸业公司的成功变革案例为主线，详细勾勒了企业蜕变规划的4个大框架：重新规划、重建组织结构、重振活力、重启新生，叙述了企业如何摆脱经营困境，走上健康发展的坦途的方式与方法。由书中可看出，企业变革的阵痛和惊心动魄，并非中国独有，本书揭示的企业变薹的共性与超越性，可为我国大中型企业的改革做一良好的借鉴。

暂缺《企业蜕变》作者简介

导论 蜕变的骨干
第一篇 重新规划
第一章 促成动员
第二章 规划远景
第三章 建立评量系统
第二篇 重建组织
第四章 建构经济模型
第五章 组织实体架构
第六章 重新规划工作结构
第三篇 重振活力
第七章 掌握市场焦点
第八章 创立新事业
第九章 通过资讯科技改变规则
第四篇 重启新生
第十章 设立报酬制度
第十一章 促进个人学习
第十二章 发展组织
跋