打造能赢的团队

　　本书是有着深厚的理论基础、扎实的团队运作经验的创作团队集体智慧的结晶。它打破了常规，走出了象牙塔，从现实需要出发，针对国内外团队管理模式和效果反差，以多年的知识、思想、经验，案的积累、整理、分析、归纳、总结，在调查、交流、学习、实践、反思的基础上提炼而成。书中有大量新颖、巧妙、实用、权威的指导与考评方法、案例、思想可借鉴，对各类组织的建设，考核有实际的指导意义。本书在打造中国团队走出组织震荡旅涡，培养与外国团队同台竞技术出奇制胜的理念、行为、方法及运作的工艺性和结果的考评上具有创新性、桌、越性和实效性，是近来国内图书市场上不可多得的好书，对读者的再发展和提高会有深远、积极的影响。

暂缺《打造能赢的团队》作者简介

1 打造团队去远航
1.1 “狼来了”团队要强
1.2 怎样的团队才算强
1.3 “老外”的团队做榜样
1.4 培养英雄团队抡市场
2 构建能赢的团队
2.1 组织结构及设计
2.2 团队的时代作用
2.3 团队协同效应的共鸣条件
2.4 决定团队模式成败的内外因素
3 团队的精神重泰山
3.1 团队精神的新取向
3.2 团队精神的好榜样
3.3 打造团队“精气神”
3.4 团队精神共存亡
4 寻找团队能赢的氛围
4.1 谁为团险为把舵
4.2 新的团队有身份
4.3 能赢的团队有氛围
4.4 能赢的团队有规矩
5 “点兵选将”的门道
5.1 “臭皮匠”如何赛过“诸葛亮”
5.2 如何称量“皮匠门“的斤两
5.3 怎样选到合适的“皮匠”
5.4 选用人用人的“魔棒”
6 火车跑得快，全靠车头带
6.1 团队“头头”的好模样
6.2 “头头”的手腕高在哪儿
6.3 自长与兵怎样处
6.4 出了问题怎么办
7 团队的纽带飘起来
7.1 心相映团队不乱
7.2 “肩并肩”才能抵御外患
7.3 沟通是团 队的纽带
7.4 成功的案例指北斗
……
8 考评能赢的团队
9 团队加油器
10 团队创造思维的拓展
参考书目