创业管理

　　本书从创业精神入手，系统地论述了创业过程、方法，及新创企业的管理，新创企业的成长等。从创业战略环境分析、战略选择、创新构思与创业项目形成、市场及相关因素分析、创业计划，到创业资本与创业资本运营、创建企业文化，围绕创业四大（人才、技术、市场、资金）核心要素论述了新创企业之管理，并对新创企业的成长问题做了详细的介绍。本书反映了创业过程与管理的最新思想与理论；同时，特别注重实践，无论是结构，还是内容取舍，都以创业实践为准则。本书在古今中外知识与思想融合的同时，紧密结合中国的现实，并注重文化的差异；从案例到思想体系，具有中国的特色。本书在写作和内容编排及思想体系上，力图体现出古今结合、中外结合、理论与实践结合、学科结合、宏观与微观结合的原则。本书是为MBA的《创业管理》课程而撰写的教材，也可以供管理与经济类的研究生或高年级本科生的《创业管理》或相关课程使用。

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目录
前言Ⅰ
第一章创业透析1
中国近代化学工业的创业先驱——范旭东1
第一节关注创业5
一、 创业回顾5
二、 创业经济6
三、 中国创业历程7
第二节理解创业9
一、 创业概念界定9
二、 创业动因11
三、 创业利弊分析18
四、 创业核心要素19
第三节创业风险21
一、 机会风险21
二、 技术风险21
三、 市场风险22
四、 资金风险23
五、 管理风险23
六、 环境风险24
第四节创业过程与成功评价24
一、 创业的一般过程24
二、 创业评价26
第五节本书的架构与阅读方式28第二章创业家29
第一节创业家的涵义29
一、 什么是创业家31
二、 创业家的基本特征33
三、 时代呼唤创业家41
第二节创业家的素质43
一、 将之“五德”43
二、 企业家与老板47
第三节创业家与企业家49
一、 创业家要及时转变角色49
二、 创业家角色转换时机50
三、 企业家保持创业精神51
［案例21］亚洲最佳商人——柳传志54
一、 创业背景55
二、 战略定位55第三章创业计划62
第一节创业战略环境分析62
一、 “经校索算”分析 62
二、 SWOT分析64
三、 技术与市场调查分析65
第二节创业战略选择69
一、 破釜沉舟、全力以赴69
二、 择人任势、趁虚而入70
三、 改变价值、以迂为直72
四、 夹缝生存、出奇制胜74
第三节创造力与创业项目75
一、 创造性思维75
二、 创造力及其产生过程75
三、 创新源76
第四节创业计划78
一、 创业计划概要78
二、 商业计划的内容81
三、 创业计划的编写82
第五节创建公司91
一、 组建创业团队91
二、 筹措创业资本91
三、 市场开拓与营销策划91
四、 技术工艺设计与设备选购92
五、 经营场所选择92
六、 企业组织机构确立与管理制度92
七、 注册公司93
八、 员工招聘与培训93
九、 设备安装与调试93
十、 开业典礼93第四章创业资本95
第一节创业资本概述95
一、 创业资本的涵义与特点95
二、 创业投资基金98
三、 创业资本市场100
第二节创业资本的发展历程104
一、 外国创业资本的发展历程104
二、 中国创业资本的发展历程108
第三节创业资本在经济发展中的作用110
一、 历史的回顾110
二、 知识经济时代呼唤创业资本111
［案例41］搜狐创业116
一、 创办中国自己的信息网站116
二、 创业资本116
三、 创业艰难117
四、 创业成功117第五章创业资本运营119
第一节创业资本运营要素119
一、 创业资本来源119
二、 创业的四大要素121
第二节创业资本的获取方式121
一、 获取创业资本的程序121
二、 中介机构在创业投资中的作用123
第三节企业资本经营124
一、 资本经营管理125
二、 资本运营的方式与技巧125
第四节创业资本退出128
一、 国内股票上市128
二、 创业板市场上市134
三、 公司或创业家赎买143
四、 变卖公司144
五、 寻找新的投资人和清理公司144第六章创建企业文化149
第一节企业文化的概念与核心内容149
一、 孙子的“五胜”与麦金斯的“7S”模型149
二、 企业文化的内容150
三、 企业文化的内涵152
第二节企业文化的功能157
一、 凝聚功能158
二、 激励功能158
三、 推动管理159
四、 约束功能159
五、 调适功能159
第三节创建企业文化的程序与途径160
一、 企业价值观160
二、 企业文化与人的素质162
三、 创建企业文化之程序163
四、 创立企业文化之途径165
第四节创业家与企业文化建设167
一、 创造者167
二、 倡导者168
三、 组织者168
四、 指导者168
五、 示范者168
六、 激励者169
七、 培育者169
八、 诊断咨询者169
［案例61］IBM的企业文化170
［案例62］松下电器公司的企业文化171
［案例63］硅谷的创业文化172第七章新创企业的管理174
第一节组织设计与人力资源管理174
一、 组织设计174
二、 人力资源规划177
三、 选任有效的管理者180
四、 激励机制181
五、 人员培训与发展184
第二节技术与产品管理184
一、 创新管理185
二、 并行工程187
三、 创新激励188
四、 技术积累管理190
五、 知识产权保护191
六、 产品线、品牌与包装191
第三节市场管理193
一、 市场定位193
二、 营销战略组合196
三、 营销管理201
四、 营销伦理202
第四节财务管理203
一、 财务管理的观念203
二、 财务预测和计划204
三、 财务决策205
四、 资金控制——开源节流206第八章企业成长209
第一节企业生命周期209
一、 企业成长与老化的本质209
二、 企业生命周期描述210
三、 企业生命周期各阶段比较213
第二节现代企业成长的模式与特征216
一、 企业成长的涵义216
二、 企业成长模式217
三、 企业成长特征220
第三节技术创新与企业成长223
一、 核心技术与核心产品223
二、 创新与企业成长224
三、 持续技术创新战略体系225
第四节适度多角化与企业成长228
一、 企业多角化成长的正负面效应229
二、 企业多角化成长的诱因230
三、 企业适度多角化232
四、 企业适度多角化的战略管理233
［案例81］巨人集团236
［案例82］亚细亚商贸集团238结束语企业追求大与佳的战略性思考241
一、 企业生命周期的启示241
二、 来自热力学的启示241
三、 由耗散结构理论而得到的启示242主要参考文献246