How to率先成功？：从商海中寻求机遇的100个关键问题

　　成功三部曲企业成功的关键阶段 从商30多年，我做过学徒、雇员、雇主、经理和董事长。我也做过企业家、合伙人、业主、企业组织领导、培训人和顾问。贯穿我的职场生涯，我一直在结合自己的商业实践进行研究，试图发现是什么导致一些人缺乏成功的信心，而另一些人即使经历了失败还是充满自信；是什么促使人们成为雇员、雇主、经理、企业家和领导者；是什么使一部分人比他们的同事、亲戚和合伙人更能取得成就，他们努力提供服务、进行革新并承担风险。我通过观察和研究获得了一定的见解。个人成功的根本是要进行不断的自我开发，但我们很少有人意识到要进行这种开发所需要的关键手段。同样，商业成功的根本是要理解、培养和运用进取精神。事实上，企业组织不论大小，之所以能够创业都要归功干进取精神。而且，进取精神为个人的发展提供了最好的途径。自信的、胸有成竹的人能在所从事的行业中发挥特长，这些人确保了他们自身的和商业上的成功。过去8年以来，我一直从事这套《成功三部曲》丛书的创作和修订。这套丛书提供了一种切实可行的——而且我希望也是富有启发性的开发潜力的路线图，我们可以按照它的指点，在我们选择的职业以及日常生活中获得成功。这个系列以《谁是天生赢家？》作为开始，该书旨在为人们在商业和总的生活领域中发挥潜力提供指导，使其逐步进行自我发展，获得自我意识。当《谁是天生赢家？》出版后，我所得到的读者反馈使我明白，这本书鼓励很多人创立了自己的企业，促使很多企业组织更加关注自己的人才。书中阐释的简单道理广为流传，被翻译成25种语言出版，并且在日本成为头号畅销书。系列中的第二本是《成功的概率有多大？》，指导人们如何在所从事的职业中运用自己所能。概括融合了东方哲学和西方现有经验，提供了一套切实可行的方法，应用这套方法可以确保读者对自己进行最佳职业定位，并获得最大限度的成功。最后，《How to率先成功？》一书指明了如何将前两本书中阐释的观点和哲学发扬光大，并应用它们建立起层次明晰的企业结构。为达到这一目的，《Howto率先成功？》阐述了如何开发和培养具有进取精神的领导意识，这对保证既有企业组织未来的成长至关重要。系列中的每一本书都有具体、独有的宗旨和内容，可以分别独立阅读。三本书放在一起综合起来看，保证你、你的职业和你的企业组织能够发挥出潜能，实现目标并得到有效的改进。

　　科林·特纳，是索菲亚安蒂波利斯大学特修斯国际管理学院企业领导专业教授，《成功的概率有多大？》、《How to 率先成功》、《射杀猴子》、《经商之天路历程》等畅销书的作者。　他被誉为“最伟大的商业成功学导师”，他的多部商业著作被译为25种不同语言畅销世界。《时代》杂志称他是一位“成功、商务管理以及生活方式方面的重要权威”。他倡导全球化公司，并帮助辉瑞制药公司成为制药领域的头号公司。科林还创办了好几家非常成功的中型企业。

    鸣谢
   成功三部曲　　企业成功的关键阶段
   前言　　未来属于无畏者、革新者和进取者
   第1部分：攻城者和守城者
   弟一章重塑进取精神
   一、为什么是有进取精神的企业组织？
   二、信条、精神和再设计
   三、做好基础工作
   四、运用开拓精神
   五、管理的再定义
   六、定义进取精神
   第二章进化：从员工意识到进取意识
   一、制定战略决策
   二、六种核心特征
   三、应用进取精神中重要的机会创新领导服务原则
   四、等待时机
   五、学习成为有进取精神的领导者
   第2部分：激情和辅助
   第三章企业家领导原则的真谛
   一、有目的性的：真正的目标
   二、有责任感的：真正的责任
   三、正直性：真正的价值
   四、叛逆性：真正的创造力
   五、有勇气的：真正的力量
   六、直觉性：真正的决定
   七、耐心：真正的关系
   八、倾听：真正的市场
   九、热情：真正的沟通
   十、服务：真正的行动
   第四章企业家领导艺术的真谛
   一、合适的：人
   二、正确的：职责
   三、正确的：态度
   四、正确的：交流
   五、正确的：团队合作
   六、正确的：创新
   七、正确的：顾客
   八、正确的：精力
   九、正确的：支持
   第3部分：服务和结构
   第五章创造富有进取精神的文化
   一、分权制
   二、学习建立有进取精神的领导艺术
   三、赞助有进取精神的主动性
   四、协调分散的企业部门
   五、创建有进取精神的生意团体
   六、对体现进取精神的行为进行褒奖
   第六章培养进取的消费者思维
   一、分清消费者和市场
   二、超越工作范围的有益服务
   三、推动“使节”联盟
   四、建立冠军协作
   五、双倍扩展和跟踪服务
   第七章创造企业商机
   一、回顾营销策略
   二、应用1％时间解决方案
   三、建立企业网
   四、实现企业目标
   五、面向挑战