效率型组织

　　韦尔奇的管理艺术-效率型管理，从企业效率的角度阐述了韦尔奇的管理艺术。裁减冗员/精简机构/提高效率/建立新秩序/以人为本/建立学习型的企业。

暂缺《效率型组织》作者简介

第一章来一场硬件革命
第一节通用电气必须改革
一.基于现实的考虑
二.来自组织的阻力
三.改革不是猛虎
第二节措施决定成败
一.数一数二与组织精华
二.让人不寒而栗的三个魔因
三.扩大组织的超级并购
第三节使大象变得像鹿一样灵活
一.给组织减肥
二.安装小公司的灵魂
第二章实现组织无边界
第一节探测组织脉动
一.仔细把脉
二.策略规划的弊端
三.通用面临的挑战
第二节给组织动个大手术
一.无边界的来源
二.对官僚体制的一击
三.削减组织层级
四.除去藩篱
第三节扁平化组织
一.扁平化的效果
二.无界限的通用电气
三.你的组织是无边界的吗？
第三章效率就是一切
第一节生产效率是一种信念
一.挤不完的柠檬汁
二.永远不要坐着不动
三.衡量成败的两大标准
第二节提高效率的三大举措
一.倾力解决
二.六西格玛的效应
三.结束官僚主义
第三节简单.自信与速度
一.保持简单
二.永远自信
三.速度是关键
第四章建立一个新秩序
第一节组织创新
一.通用的组织结构
二.组织创新原则
三.组织管理的一场革命
第二节明确组织生命图
一.控制组织
二.组织人才考评
三.只能违规O次
第三节无缝组织的建立
一.重新定义老板和部属间的关系
二.把企业当作小杂货店来打理
第五章以人为本
第一节人是组织的核心
一.变管事为管人
二.组织内部沟通
三.精诚合作的团队
第二节通力合作的实施
一.剔除老板因素
二.组织层级结构的翻转
三.授权
第三节倾听员工的声音
一.分享好注意
二.让职工自由发言
三.奖励你的员工
第六章学习型组织
第一节建立一个学习型组织
一.韦尔奇最大的希望
二.对通用组织文化的革命
三.倡导组织的学习精神
第二节强化组织文化
一.文化革新的三大力量
二.营造组织的学习文化
三.实现组织自愿一体化
第三节让学习成为一种习惯
一.韦尔奇教授亲自授课
二.通用电气的价值观