人员招聘面试技术

　　本书从企业实际操作的技术角度出发，注重方法论的探讨，系统介绍人员招聘面试工作中常用的8 项技术，包括：策略选择技术、招幕技术、评价中心技术等3 种重要的甄选测试技术等内容。

　　赵永乐，男，河海大学国际工商学院教授，主要从事人才资源、人才学研究，从事编辑工作多年，曾任江苏省人才学会秘书长、《人才》杂志主编、《江苏社会科学》杂志主编兼《社科信息》主编，现为中国人才研究会理事，江苏省人才学会副会长，江苏省人才力资源学会副会长，出版专著29部，发表论文140余篇，主持或参加国家级、省部级课题研究21项，其中4项经专家评审达到国内领先水平或先进水平。

1 绪论
1.1 人员招聘面试工作的意义、目的和原则
1.2 人员招聘面试工作的影响因素及发展趋势
1.3 人员招聘面试工作的一般程序与常用方法
1.4 人员招聘面试技术体系与本书导读
2 人员招聘面试的策略选择
2.1 人员招聘面试的策略选择及其替代方案
2.2 招募方法的策略选择
2.3 甄选方法的策略选择
2.4 招聘成本、时间及地点的策略选择
3 人员招聘面试工作的组织与实施
3.1 人员招聘面试的准备工作
3.2 人员招募工作
3.3 人员甄选工作
3.4 人员聘用工作
4 笔试
4.1 笔试概述
4.2 笔试题的编制
4.3 笔试题编制技术
4.4 笔试的组织管理
5 面试（上）
5.1 面试概述
5.2 面试的准备
5.3 结构式面试
6 面试（下）
6.1 面试的技巧
6.2 面试成绩的评定
6.3 面试误差的避免
7 评价中心
7.1 评价中心概述
7.2 文件处理练习
7.3 无领导小组讨论
8 人员招聘面试工作的评估
8.1 人员招聘面试工作评估的含义和作用
8.2 人员招聘面试工作的评估内容和评估指标
8.3 人员招聘面试工作评估的方法
参考书目
后记