书籍详情
财务职能转变与公司增值
作者：（英）玛格丽特·梅（Margaret May）著；郑志刚译
出版社：电子工业出版社
出版时间：2002-02-01
ISBN：9787505370692
定价：¥20.00
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内容简介
本书回答了信息革命和经济全球化背景下公司财务职能转变的问题。作者认为，财务部门的传统职能已不在使用，有必要将其转变为增加公司价值的新职能。本书详细介绍了基于价值的管理、平衡计分卡、标尺对比和信息管理等公司价值增加技术，并指出财务职能转变过程中可能面临的问题和必要的实施步骤。本书内容翔实，论述严谨，将有关公司财务的现代理论与财务管理实践紧密结合，以问题为导向，前瞻意识强，语言平实，特别适合企业财务管理与咨询人员阅读，也可提供财经专业师生参考使用。读者对象：企业财务人员，财经专业师生
作者简介
玛格丽特·梅英国特许管理会计师协会（CIMA）成员管理实务会计师事务所的执行经理。她曾先后在英国钢铁公司、西北证券公司、紫郡警察局、南方电力公司和Bowthorpe控股公司的财务、行政管理部门任职，20世纪90年代初开始涉足咨询业。她专门提供各种管理咨询服务，尤其是业务实施咨询，如绩效管理、信息管理和变革管理等。此外，她还是各种会议的发言人，大学的客座教授，并从1994年起开始担任英国特许管理会计师协会的委员。
目录
目录
第1章 传统财务职能存在的问题 1
1.1 导言 2
1.2 过时的财务计算机系统 3
1.3 封闭的方式 5
1.4 不再适用的传统成本核算方法 6
1.5 未能联系战略、经营、资源配置和绩效 8
1.6 强调“向后看”的财务管理方法 10
1.7 自上而下的控制圈组织文化 11
1.8 对公共部门的要求 14
第2章 需要进行财务职能转变 17
2.1 导言 18
2.2 展示以客户为中心、以服务为导向的能力 19
2.3 应对技术发展所带来的影响 21
2.4 由记账职能转向增值职能 22
2.5 财务人员转变角色的必要性 23
2.6 与生产加工、经营战略和自身优势相联系 24
2.7 引入非财务的与质量的绩效衡量标准 26
2.8 控制整合信息和绩效管理战略 27
2.9 最佳价值战略 28
第3章 基于价值的管理 32
3.1 导言 33
3.2 拉帕波特理论 34
3.3 股东价值计算模型 35
3.4 经济增加值的具体实例 38
3.5 将业务根植于基于价值的管理 39
3.6 内部业务单位的收费 41
3.7 对风险的管理 43
3.8 案例研究：英国航空公司基于价值的管理 47
第4章 平衡计分卡 58
4.1 导言 59
4.2 绩效衡量标准 59
4.3 平衡计分卡项目的加权 61
4.4 实施十诫 63
4.5 最佳实践的学习要点 64
4.6 与质量管理框架建立联系 66
4.7 案例研究：欧洲隧道公司 69
4.8 案例研究：曼彻斯特市政府房产部信息战略 70
第5章 基于活动或过程的技术 81
5.1 导言 82
5.2 对分级体系的过程或活动分析 85
5.3 成本核算 93
5.4 绩效提高 103
5.5 绩效管理 …………………………………………… 111
5.6 案例研究：路德大学医院基于过程的绩效提高 126
5.7 案例研究：都市房产托拉斯组织基于活动的技术
和标尺对比 133
第6章 标尺对比 142
6.1 导言 143
6.2 标尺对比的类型 144
6.3 收集数据的方法 146
6.4 标尺对比过程的不同阶段 148
6.5 标尺对比行为公约 150
6.6 标尺对比的好处 152
6.7 案例研究：陶尔哈姆莱茨的标尺对比 152
第7章 信息管理 159
7.1 导言 160
7.2 对业务要求做出规定 160
7.3 制定全公司范围的信息战略 162
7.4 对全公司范围的软件做出评价 170
7.5 基于活动、过程或价值的软件 173
7.6 案例研究：安格利安水务公司基于活动的管理
系统 …………………………………………………… 182
7.7 案例研究：泛国公司的数据库 189
第8章 职能转变的规划和实施方法 159
8.1 导言 196
8.2 建立职能转变项目 197
8.3 对财务部门的活动进行分析 199
8.4 为财务部门的未来绘制蓝图 203
8.5 制定职能转变战略 208
8.6 使员工技能和工作要求相匹配 209
8.7 实施转变 213
8.8 对实施的结果进行监督 214
8.9 案例研究：世界最佳的财务部门 215
第9章 外包和分享服务中心 219
9.1 外包 220
9.2 分享服务中心 230
9.3 案例研究：英国广播公司外包的分享服务 237
第10章 推动财务职能转变，实现公司增值 247
10.1 导言 248
10.2 实施成功的变革 249
10.3 如何避免失败 251
10.4 案例研究：ABB公司基于活动的成本核算和业务
过程再造 253
第11章 实施经验总结 261
11.1 传统财务职能存在的问题 262
11.2 需要进行财务职能转变 263
11.3 基于价值的管理 264
11.4 平衡计分卡 265
11.5 基于活动或过程的技术 269
11.6 标尺对比 271
11.7 信息管理 274
11.8 职能转变的规划和实施方法 275
11.9 外包和分享服务中心 277
11.10 推动财务职能转变，实现公司增值 278
参考文献 281
第1章 传统财务职能存在的问题 1
1.1 导言 2
1.2 过时的财务计算机系统 3
1.3 封闭的方式 5
1.4 不再适用的传统成本核算方法 6
1.5 未能联系战略、经营、资源配置和绩效 8
1.6 强调“向后看”的财务管理方法 10
1.7 自上而下的控制圈组织文化 11
1.8 对公共部门的要求 14
第2章 需要进行财务职能转变 17
2.1 导言 18
2.2 展示以客户为中心、以服务为导向的能力 19
2.3 应对技术发展所带来的影响 21
2.4 由记账职能转向增值职能 22
2.5 财务人员转变角色的必要性 23
2.6 与生产加工、经营战略和自身优势相联系 24
2.7 引入非财务的与质量的绩效衡量标准 26
2.8 控制整合信息和绩效管理战略 27
2.9 最佳价值战略 28
第3章 基于价值的管理 32
3.1 导言 33
3.2 拉帕波特理论 34
3.3 股东价值计算模型 35
3.4 经济增加值的具体实例 38
3.5 将业务根植于基于价值的管理 39
3.6 内部业务单位的收费 41
3.7 对风险的管理 43
3.8 案例研究：英国航空公司基于价值的管理 47
第4章 平衡计分卡 58
4.1 导言 59
4.2 绩效衡量标准 59
4.3 平衡计分卡项目的加权 61
4.4 实施十诫 63
4.5 最佳实践的学习要点 64
4.6 与质量管理框架建立联系 66
4.7 案例研究：欧洲隧道公司 69
4.8 案例研究：曼彻斯特市政府房产部信息战略 70
第5章 基于活动或过程的技术 81
5.1 导言 82
5.2 对分级体系的过程或活动分析 85
5.3 成本核算 93
5.4 绩效提高 103
5.5 绩效管理 …………………………………………… 111
5.6 案例研究：路德大学医院基于过程的绩效提高 126
5.7 案例研究：都市房产托拉斯组织基于活动的技术
和标尺对比 133
第6章 标尺对比 142
6.1 导言 143
6.2 标尺对比的类型 144
6.3 收集数据的方法 146
6.4 标尺对比过程的不同阶段 148
6.5 标尺对比行为公约 150
6.6 标尺对比的好处 152
6.7 案例研究：陶尔哈姆莱茨的标尺对比 152
第7章 信息管理 159
7.1 导言 160
7.2 对业务要求做出规定 160
7.3 制定全公司范围的信息战略 162
7.4 对全公司范围的软件做出评价 170
7.5 基于活动、过程或价值的软件 173
7.6 案例研究：安格利安水务公司基于活动的管理
系统 …………………………………………………… 182
7.7 案例研究：泛国公司的数据库 189
第8章 职能转变的规划和实施方法 159
8.1 导言 196
8.2 建立职能转变项目 197
8.3 对财务部门的活动进行分析 199
8.4 为财务部门的未来绘制蓝图 203
8.5 制定职能转变战略 208
8.6 使员工技能和工作要求相匹配 209
8.7 实施转变 213
8.8 对实施的结果进行监督 214
8.9 案例研究：世界最佳的财务部门 215
第9章 外包和分享服务中心 219
9.1 外包 220
9.2 分享服务中心 230
9.3 案例研究：英国广播公司外包的分享服务 237
第10章 推动财务职能转变，实现公司增值 247
10.1 导言 248
10.2 实施成功的变革 249
10.3 如何避免失败 251
10.4 案例研究：ABB公司基于活动的成本核算和业务
过程再造 253
第11章 实施经验总结 261
11.1 传统财务职能存在的问题 262
11.2 需要进行财务职能转变 263
11.3 基于价值的管理 264
11.4 平衡计分卡 265
11.5 基于活动或过程的技术 269
11.6 标尺对比 271
11.7 信息管理 274
11.8 职能转变的规划和实施方法 275
11.9 外包和分享服务中心 277
11.10 推动财务职能转变，实现公司增值 278
参考文献 281
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