整合绩效管理：实现股东价值的有效方式

　　本书向读者展示了一个全新的商业绩效管理方法——整合绩效管理（IPM）。它是对传统上依赖于财务信息的商业绩效管理方式的挑战，也是一个有效的战略执行方法。这种方法通过五个关键的管理过程将战略、衡量标准、组织/结构、过程和管理、技术、技巧和能力、奖励和认可、文化和沟通等方面有效地整合在一起，从而创建了一个有机结合的管理控制系统。凭借这个管理控制系统，企业可以充满信心地真正实施总的战略，创造巨大的商业利益，实现股东价值。

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第1章 IPM的界定
1.1 本章概要
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第2章 整合绩效管理的目的
2.1 本章概要
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第3章 主要设计原则
3.1 本章概要
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第4章 评估你的位置
4.1 本章概要
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第5章 建立新的IPM
5.1 本章概要
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第6章 IPM的形成和实施
6.1 本章概要
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第7章 结论
7.1 几个重要的思想
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附录 为改进绩效和实现股东价值界定管理路径