书籍详情
战略管理：成功五要素
作者：（德）阿诺尔特·魏斯曼（Alnold Weissman）著；史世伟，和贞译
出版社：华夏出版社
出版时间：2002-03-01
ISBN：9787508023120
定价：¥22.00
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内容简介
将战略思维贯彻到企业领导的日常工作中往往是个难题。即使是最佳的战略也只有付诸实践，具有生命力时，才能产生效用。因此，人们需要同战略相适应的“管理模式”，它能够为企业和领导层在具体实施其战略思想时，提供实实在在的帮助。凭借下述“成功五要素”。您就能制定适合您个人或您企业现状的管理模式：·如终如一的顾客取向·持续的改善·员工的一体化·通过理念和价值来管理·执行坚决本书并不提供什么万能药方，而是告诉您怎样根据自己的目标有效地工作。您可以从中获得对实施贯彻您的战略有益的思想和启发。
作者简介
暂缺《战略管理：成功五要素》作者简介
目录
A.引言
A.1问题的提出
A.2成功为什么呈螺旋形上升
A.3十步骤系统
A.4魏斯曼管理模式：企业成功的五要素
B.魏斯曼管理模式
B.1始终如一的顾客取向
B.1.1专业化
B.1.2集中
B.1.3质量
B.1.4创造独一性／避免可替换性
B.1.5快速适应
B.1.6国际化
B.1.7制造看得见的能力
B.2持续的改善
B.2.1积跬步以致千里
B.2.2在工作小组中寻找问题解决方案
B.2.3系统地利用(包括别人的)创造性的想法
B.2.4学习热爱错误
B.2.5学习忘记
B.2.6让员工参与市场研究
B.2.7总结
B.3员工的整体性
B.3.1网络化的组织
B.3.2取消等级,制造扁平结构
B.3.3树立个人责任心
B.3.4团队取向的领导(独立的工作组)
B.3.5制造信息纽带
B.3.6倾听／称赞／承认
B.3.7拿出时间给员工
B.3.8建立成功领域——制定个人发展计划
B.3.9系统地引入与效益挂钩的奖金
B.3.10通过较好的教育和培训获得竞争优势
B.3.11总结
B.4通过理念和价值来管理
B.4.1企业理念：企业能量的源泉
B.4.2企业文化：亲身经历比写在纸上更重要
B.4.3框架：企业的游戏规则
B.4.4接受矛盾,营造对立
B.4.5要能够毫不迟疑地作出即使是强硬的决定
B.4.6问题等级结构的设想
B.4.7“计划就是用来修订的”
B.4.8作为企业基本原则的灵活性：
高速市场营销
B.5执行的坚决性
B.5.1对(现实的)目标的共同制定
B.5.2目标的视觉化
B.5.3题外话：想像力的力量
B.5.4实现目标——通向目标之路
C.魏斯曼管理模式：用于实施的流程图
D.结束语和总结
A.1问题的提出
A.2成功为什么呈螺旋形上升
A.3十步骤系统
A.4魏斯曼管理模式：企业成功的五要素
B.魏斯曼管理模式
B.1始终如一的顾客取向
B.1.1专业化
B.1.2集中
B.1.3质量
B.1.4创造独一性／避免可替换性
B.1.5快速适应
B.1.6国际化
B.1.7制造看得见的能力
B.2持续的改善
B.2.1积跬步以致千里
B.2.2在工作小组中寻找问题解决方案
B.2.3系统地利用(包括别人的)创造性的想法
B.2.4学习热爱错误
B.2.5学习忘记
B.2.6让员工参与市场研究
B.2.7总结
B.3员工的整体性
B.3.1网络化的组织
B.3.2取消等级,制造扁平结构
B.3.3树立个人责任心
B.3.4团队取向的领导(独立的工作组)
B.3.5制造信息纽带
B.3.6倾听／称赞／承认
B.3.7拿出时间给员工
B.3.8建立成功领域——制定个人发展计划
B.3.9系统地引入与效益挂钩的奖金
B.3.10通过较好的教育和培训获得竞争优势
B.3.11总结
B.4通过理念和价值来管理
B.4.1企业理念：企业能量的源泉
B.4.2企业文化：亲身经历比写在纸上更重要
B.4.3框架：企业的游戏规则
B.4.4接受矛盾,营造对立
B.4.5要能够毫不迟疑地作出即使是强硬的决定
B.4.6问题等级结构的设想
B.4.7“计划就是用来修订的”
B.4.8作为企业基本原则的灵活性：
高速市场营销
B.5执行的坚决性
B.5.1对(现实的)目标的共同制定
B.5.2目标的视觉化
B.5.3题外话：想像力的力量
B.5.4实现目标——通向目标之路
C.魏斯曼管理模式：用于实施的流程图
D.结束语和总结
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