边缘竞争

　　在当今市场变革日益普遍与激烈的情况下，美国管理学专家布朗与艾森哈特主张，必须彻底打破原有那种标准的生存战略，取而代之一种全新的战略——边缘竞争。边缘竞争战略是一种不确定和不可控的战略，它甚至还常常是低效率的战略，但是在变革的市场环境下它却是一种有效的战略。该战略的核心在于利用变革的动态本质来构建一系列的竞争优势。它力图捕捉无序平衡的边缘状态，使得公司在无序和有序之间保持微妙的平衡状态。熟练地掌握了边缘竞争的时间边缘的平衡方法之后，管理人员便可避免单纯的市场反应，设定自己的变革节拍，迫使竞争对手跟随自己的战略方向，从而控制市场的竞争格局，最终掌握自己的命运。通过对12个分布于全球的公司深入调查以及对上百位管理人员的访谈，作者用大量的案例阐述了边缘竞争战略的具体应用。在《边缘竞争》一书中，科学与商业得到了完美的结合，这不仅使得本书成为具有开创性和革命性意义的著作，也为管理人员开辟新思路，从更高层次更好地理解和实践战略提供了很好的指导。从本质上讲，边缘竞争战略解决了公司在高度变革和高度不确定性的市场上所面临的战略挑战，那就是不断地创新和变革公司本身，以取得连续的竞争优势。本书针对的读者主要是管理人员（或者是准管理人员），主要的目的便是向读者阐述清楚，最大的管理挑战并不是在变革环境中消极地生存，而是如何积极利用变革取得竞争的优势。《边缘竞争》为读者提供了一种开创性的、空前的战略观，帮助管理人员及时抓住变革的契机，设定竞争的变革节拍，最终成为整个市场上的业界霸主。

　　肖纳L.布朗是麦肯锡咨询公司的咨询顾问。她主要从事综合性技术行业以及消费行业方面的咨询。布朗博士致力于创新管理、战略管理、不确定性市场的管理以及快速变革市场的管理等领域的研究。她获得了美国斯坦福大学的博士学位，在此期间的研究课题是战略与组织理论。她还曾经以罗氏奖学金（Rhodes Scholarship）获得者的身份到英国牛津大学留学，并获得了经济学和哲学的硕士学位。为此，布朗还在卡尔顿大学获得了系统与计算机工程学的工程学士学位。凯瑟琳M.艾森哈特是斯坦福大学的战略与组织学教授，她主要致力于对高速发展、激烈竞争的行业的研究。艾森哈特教授得到过多项大奖，包括太平洋利用基金奖（Pacific Telesis Foundation Award）是奖励她有关快速战略决策的思想；怀特莫奖金（Whittemore Prize）是奖励她关于高速变革市场环境下的跨国公司组织的论著；以及斯特恩奖（Stern Award）是奖励她关于大型企业的战备联盟形式的研究。艾森哈特教授同时还但任很多公司的顾问，包括惠普公司、英特尔公司等。她曾取得布朗大学的机械工程学士学位，并在斯坦福商学院获得了博士学位。

目录译者序前言第1章变革环境下的战略挑战 11.1变革管理 41.2边缘竞争 91.3研究方法 311.4结论 36第2章即兴发挥 382.1调查你的公司 452.2即兴发挥的基本知识 452.3过少的组织结构：无序陷阱 502.4过多的组织结构：官僚主义的陷阱 592.5穿越无序边缘 682.6即兴发挥战略的具体实施 842.7当竞争的游戏规则改变时应注意的几个问题 87第3章获取跨业务部门之间的协作优势 893.1考察你的公司 943.2互适应法基本概念 943.3过多的协作：教条主义的陷阱 1003.4不充分的协作：个人主义的陷阱 1123.5无序边缘平衡的互适应行为 1243.6创造互适应系统 1353.7本章小结 138第4章从过去获取优势 1414.1调查你的公司 1474.2再造工程的基本概念 1484.3经验主义：关联过多的陷阱 1534.4忽视过去的经验：割裂主义的陷阱 1634.5时间边缘的再造工程 1724.6再造工程的实施 1924.7关于开创发展机会的小结 195第5章在今天为明天的胜利做好准备 1975.1调查你的公司 2035.2ABC公司实践的基本概念 2045.3过多的规划：“不切实际”的陷阱 2115.4过于被动的战略：缺乏远见的陷阱 2225.5时间边缘上的实践探索 2325.6实施探索实践 2485.7战略规划应注意的问题 251第6章设定竞争节奏 2536.1调查你的公司 2646.2舞步式的变革转换 2656.3设定节拍 2786.4时间节奏的具体掌握 2906.5掌握时间节奏的节拍 2936.6时间节奏应注意的几个问题 295第7章培养公司的战略 2977.1建设大草原 3037.2边缘竞争战略的培育与成长 3107.3转向边缘竞争的战略模式 3177.4开发边缘竞争战略 333第8章领导战略 3378.1领导战略的基础概念 3438.2整合的艺术 3508.3综合战略 3678.4管理边缘竞争战略 371第9章边缘竞争战略的原则 3749.1战略 3759.2组织 3779.3领导职能 381附录A研究方法 384A.1研究方案 385A.2案例分析的选择 386A.3数据收集 389A.4数据分析 390注释 393