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管理控制系统是管理会计的一个重要组成部分，在管理者的日常管理和战略管理中占据极其重要的地位。本书与其说是一本会计书，不如说是一本管理书。作者从一个与传统的管理会计不同的角度，从管理控制系统入手，把会计与管理紧密结合，通过把大量实例与理论相结合，条理清晰地说明了管理者在日常管理中遇到的多种具体的问题，并提出了相应建议。 本书可作为大学管理会计及MBA教材，也可供企业管理人员和行政人员参考。 作者简介：罗伯特 N.安东尼，哈佛商学院管理控制专业罗斯·格雷汉姆·沃克荣誉退休教授。1940-1946年就职于美国海军供应部队，1965-1968年担任美国助理国防部长，此外一直在哈佛工作。维杰伊·戈文达拉扬，达特茅大学Amos Tuck工商管理学院国际商务教授，同时，他还是该学院威廉姆F.阿特梅尔全球领导中心的主要创始人。他是Amos Tuck商业管理学院2020年全球领导项目的主要负责人之一。在《华尔街日报》连续两年的评选中，Tuck商业管理学院分别在商业学院和战略研究方面名列世界第一和第二。目录：总序译者序作者简介前言第1章 管理控制系统的本质第1部分 管理控制环境第2章 了解战略第3章 组织行为第4章 责任中心第5章 利润中心第6章 转移价格第7章 在用资产的衡量与控制第2部分 管理控制过程第8章 战略计划第9章 预算编制第10章 财务业绩报告分析第11章 业绩衡量第12章 管理报酬第3部分 管理控制中的衍生变形第13章 对差异化战略的控制第14章 服务型组织第15章 跨国公司第16章 项目管理控制

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