书籍详情
我要我的“真情郎”:中英文本 摄影集
作者:(美)布拉德里·特雷弗·格里夫(Bradley Trevor Greive)著;秋叶译;秋叶译
出版社:辽宁教育出版社
出版时间:2002-08-01
ISBN:9787800734991
定价:¥25.00
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内容简介
在你充满激情地追逐梦想的时候,同样也会吸引一个充满激情追逐梦想的男人:一个开明而智慧的男人,他懂得珍惜真正的你。当你遇见了这个幸运的家伙,你知道一切都是命中注定的。一看到他,你就会觉得膝盖发软。(他也会这样),在他眼中,你永远是那么迷人和美丽。他就是那个可以陪你慢慢变老的人。他对你的无边爱恋,并不是因为你是花园里最优雅的一只蝴蝶,而是因为你就是你,永远是这么令人心动。女人最容易为情所困,究其原因,通常认为相比男人,女人需要更多的情感和交流,本书的答案则更为直接:因为男人和女人属于不同物种。本书是畅销书作家布拉德里·特雷弗·格里夫继《你今天心情不好吗?》、《我爱你,妈妈》、《生命的意义》之后又一力作。在这里,一位男性作家完全站在女性的角度讨论建立别开生面的两性关系,他沿袭了前几部作品的诙谐和调侃,而且更犀利、更通达、更透彻;他把两性关系中男人和女人各自的褊狭描画得淋漓尽致,把恋爱中一相情愿的荒诞刻画得入木三分。它对所有恋爱中、失恋后和远离爱情况味的人都有效,它大胆自嘲,它有些刻薄,但更多是体谅很温暖的宽慰。
作者简介
布拉德里·特雷弗·格里夫,出生于澳大利亚。曾做画家、漫画家、家具和玩具设计师、卡通片的导演、编剧,并担任过伞兵部队的指挥官。
目录
鸣谢
成功三部曲 企业成功的关键阶段
前言 未来属于无畏者、革新者和进取者
第1部分: 攻城者和守城者
第一章
重塑进取精神
一、为什么是有进取精神的企业组织?
二、信条、精神和再设计
三、做好基础工作
四、运用开拓精神
五、管理的再定义
六、定义进取精神
第二章
进化:从员工意识到进取意识
一、制定战略决策
二、六种核心特征
三、应用进取精神中重要的机会, 创新, 领导, 服务原则
四、等待时机
五、学习成为有进取精神的领导者
第2部分:激情和辅助
第三章
企业家领导原则的真谛
一、有目的性的:真正的目标
二、有责任感的:真正的责任
三、正直性:真正的价值
四、叛逆性:真正的创造力
五、有勇气的:真正的力量
六、直觉性:真正的决定
七、耐心:真正的关系
八、倾听:真正的市场
九、热情:真正的沟通
十、服务:真正的行动
第四章
企业家领导艺术的真谛
一、合适的:人
二、正确的:职责
三、正确的:态度
四、正确的:交流
五、正确的:团队合作
六、正确的:创新
七、正确的:顾客
八、正确的:精力
九、正确的:支持
第3部分:服务和结构
第五章
创造富有进取精神的文化
一、分权制
二、学习建立有进取精神的领导艺术
三、赞助有进取精神的主动性
四、协调分散的企业部门
五、创建有进取精神的生意团体
六、对体现进取精神的行为进行褒奖
第六章
培养进取的消费者思维
一、分清消费者和市场
二、超越工作范围的有益服务
三、推动“使节”联盟
四、建立冠军协作
五、双倍扩展和跟踪服务
第七章
创造企业商机
一、回顾营销策略
二、应用1%时间解决方案
三、建立企业网
四、实现企业目标
五、面向挑战
成功三部曲 企业成功的关键阶段
前言 未来属于无畏者、革新者和进取者
第1部分: 攻城者和守城者
第一章
重塑进取精神
一、为什么是有进取精神的企业组织?
二、信条、精神和再设计
三、做好基础工作
四、运用开拓精神
五、管理的再定义
六、定义进取精神
第二章
进化:从员工意识到进取意识
一、制定战略决策
二、六种核心特征
三、应用进取精神中重要的机会, 创新, 领导, 服务原则
四、等待时机
五、学习成为有进取精神的领导者
第2部分:激情和辅助
第三章
企业家领导原则的真谛
一、有目的性的:真正的目标
二、有责任感的:真正的责任
三、正直性:真正的价值
四、叛逆性:真正的创造力
五、有勇气的:真正的力量
六、直觉性:真正的决定
七、耐心:真正的关系
八、倾听:真正的市场
九、热情:真正的沟通
十、服务:真正的行动
第四章
企业家领导艺术的真谛
一、合适的:人
二、正确的:职责
三、正确的:态度
四、正确的:交流
五、正确的:团队合作
六、正确的:创新
七、正确的:顾客
八、正确的:精力
九、正确的:支持
第3部分:服务和结构
第五章
创造富有进取精神的文化
一、分权制
二、学习建立有进取精神的领导艺术
三、赞助有进取精神的主动性
四、协调分散的企业部门
五、创建有进取精神的生意团体
六、对体现进取精神的行为进行褒奖
第六章
培养进取的消费者思维
一、分清消费者和市场
二、超越工作范围的有益服务
三、推动“使节”联盟
四、建立冠军协作
五、双倍扩展和跟踪服务
第七章
创造企业商机
一、回顾营销策略
二、应用1%时间解决方案
三、建立企业网
四、实现企业目标
五、面向挑战
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