CEO秘笈：登上宝座并坐稳江山的十条锦囊妙计

　　管理事关人类自身。管理的任务在于让人们在协同工作中取得成就，充分发挥每个人的力量。管理意味着将企业中的员工结合为一个整体，因此管理深深根植于文化之中。作为中国的管理者，结合中华民族的传统、历史和文化等因素，发展出中国特色的管理制度、管理模式、管理方法、管理工具和管理思想，成为我们不可推卸的历史责任，也是我们做好管理工作的最重要保证。任何企业都应当有一项简单、清楚和统一的目标。企业文化的真正含义就是对企业的共同目标和共同价值的承诺。管理者的任务就是深思熟虑，设定并证明这些目标、价值和任务。管理者的工作还包括在需要和机会改变时，帮助企业和每一位成员与时俱进。培训和发展是管理者永不能停止的职责。每家企业都是由具备不同的工作技巧和指示，从事各种不同种类工作的员工构成。因此，企业必须建立在内部沟通和个人责任的基础上。产量和利润数字本身并不足以成为衡量管理和企业业绩的尺度。市场地位、创新、生产力、人力资源开发、质量、财务成果，这些方面对于公司的业绩，乃至生存都是至关重要的。最后，每个管理者都必须牢记的最重要的事情是：局限在企业自身范围内做不出任何成绩。企业的成绩只能是一位位满意的顾客，只能在企业之外取得。

　　D·A·本顿是一位世界知名的管理顾问，《时代杂志》、《财富》以及《纽约时报》都曾经报导过她，同时，她也曾与许多位世界知名的企业领袖接触过，写下了经典畅销书《How to th-ink Like a CEO》一书，让读者们能一窥这些位居产业领袖地位的CEO们，制定重大决策的过程。在接下来的这本书当中，她更访问了上百位的CEO，想要找出他们究竟与其他平庸之人有何不同之处，因此你可以在此书里看到CEO真实的一面。例如他们是如何克服困难、把握时机？是如何取得共识、完成交易？是如何说服他人、为其效命？是如何解决危机？

序言
导言  百分之一千的绝招
第1章  成为你自己，否则你就是一个笨蛋
第2章  纵览全局
第3章  要么辛勤耕耘，要么跌个嘴啃泥
  首席执行官的决策制定
  订立计划的步骤
  当形势没有按照计划发展时
第4章  要做就把它做大
  首席执行官的人际交流
  首席执行官同时也是首席倾听官
第5章  保持良好的伙伴关系
  招募优秀人才——但不是绝顶聪明的人！
  要获取使一个优秀团队团结一致的名声
  要赞赏员工
  批评员工时要小心
  要保证对员工的投入，把他们不得不处理的“办公室政治”的负面影响减小到最低程度
  为了留住优秀人才，你要在他们周围营造出美好、快乐而又幽默的氛围
第6章  成为第一流的资金筹集者和保护者
  只有首席执行官才能增加价值的领域
  技术专家
  上市公司和私人公司
第7章  甚至在你自己都感到不太理解的情况下，也要表现得像个优秀的首席执行官
  表现出首席执行官的样子就是要会表演——在行为上和行动上都要会表演
  卓有成就的首席执行官们如何行动——行为和行动，那就是他们的工作
  作为一名领导，你：
  首席执行官的表演
第8章  把福音传遍全世界
  如何把推销工作做得更好
第9章  要么大有作为，要么回家呆着
  参加董事会
  树立榜样
  提供资助
  为社区居民提供其他福利
  要么做大，要么回家
第10章  穿越垃圾
  平衡是个简单的概念，所以问题是：为什么我们很难达到平衡？
  要同样重视你的家庭
  为了取得更多平衡，你要决定每天做点儿有利于平衡的事
  不要为过去而后悔，要改变未来
总结