全面成本管理

　　本书的目地在于提出将部分成本的降低与全面成本的降低直接联系起来的管理手法，即全面成本管理。以此企业通过开展名副其实的全面成本管理，确实获得赖以生存的必要的收益。对于企业来说，控制成本是永恒的话题。可最近，说起成本控制，人们尤为关注企业重组等的人员裁减。但是，在裁减员工之前，难道就没有更需要做的事情吗？本书从多种角度介绍了有关IE、VE、ABC、6、SCM等新的成本控制方法，并结合事例进行详细分析解说。

　　田中一成，1930年生，宫崎县人。曾在日本合成纤维株式会社工作，以后在日本能率协会从事营工作并担任技术部长。1977年独立，设立了（株式会社）产业技能研究所。作为该研究所的董事长，面对几十家公司，提供有关经营管理、物流管理、生产管理、成本管理等的咨询、服务。主要才作有《图解库存管理》、《图解全面成本管理》等。

第一章  全面成本管理的效果是什么
  1 迅速提高经常性收益率
  2 现金流动与成本控制
  3 从成本控制到全成本管理
  [专栏]管理与控制
第二章  成本控制方法的多样化
  1 工程型成本控制
  2 系统型成本控制
  3 战略性成本控制
  [专栏]成本的恩格尔系数
第三章  全面成本管理的基础
  1 成本核算与成本管理
  2 成本数据库
  3 全面成本管理的范理
  [专栏]卡内基成本管理
第四章  全面成本管理的条件
  1 全面掌握成本
  2 成本控制方法与管理会计方法的统一
  3 建立新的管理模式
  4 开发新的管理方法
  5 成本控制的本身不花费成本 
第五章  成本控制技术的革新
  1 成本概念的转换
  2 成本三元分析法
  [专栏]时间的生产率
第六章  成本管理的革新
  1 统率力
  2 沟通
  3 信息技术
  4 组织的柔性化
  5 小团队活动的再造
  6 新的创造方法
第七章  成本控制工程的展开方法
  1 成本控制工程的开端
  2 准备阶段
  3 正式团队的启动
  4 正式团队的活动
  5 成本控制的效果测定