采购管理实务

　　本书将采购理论转化成有用之采购技能，使采购人员在各采购流程中能以最有效率的方式达成任务。提出电子商务时代采购应有的新观念和新思维，规划e时代采购应该采用的采购策略、供应策略。对采购工作的探讨涵盖各行各业，针对不同行业采购行为的差异提出应用指导。依照采购工作中事前规划、事中执行、事后考核的程序进行编写，方便读者实践中对照应用。作者简介：王忠宗台湾企业管理学专家台湾东吴大学管理学研究所教授台湾日正企业管理顾问有限公司董事长王教授为企业管理理论的推广运用成绩斐然，对专业采购人员的培养不遗余力1981年起在台湾大型企业、机构讲授《采购管理实务》，迄今已达2000场次以上现为晨星公司、百威啤酒、通用半导体、灿坤实业、中联汽车电子、美的集团等内地著名企业担任培训工作目录：1、采购的含义与范围2、采购部门的建立3、采购部门的职责及人员选用4、采购制度与作业流程及表单5、采购计划与预算6、采购规格说明7、供应商管理8、采购价格与谈判技巧9、交货管理10、品质管理11、采购策略的类型与运作12、国际采购管理13、采购咨询管理14、策略性供应管理15、采购绩效评估与稽核16、零售业的采购17、政府采购

　　王忠宗台湾企业管理学专家台湾东吴大学管理学研究所教授台湾日正企业管理顾问有限公司董事长王教授为企业管理理论的推广运用成绩斐然，对专业采购人员的培养不遗余力1981年起在台湾大型企业、机构讲授《采购管理实务》，迄今已达2000场次以上现为晨星公司、百威啤酒、通用半导体、灿坤实业、中联汽车电子、美的集团等内地著名企业担任培训工作

1、采购的含义与范围
2、采购部门的建立
3、采购部门的职责及人员选用
4、采购制度与作业流程及表单
5、采购计划与预算
6、采购规格说明
7、供应商管理
8、采购价格与谈判技巧
9、交货管理
10、品质管理
11、采购策略的类型与运作
12、国际采购管理
13、采购咨询管理
14、策略性供应管理
15、采购绩效评估与稽核
16、零售业的采购
17、政府采购