跨国公司在华战略

　　本书以跨国公司理论和战略管理理论为基础，探讨了跨国公司在中国的存在与发展，主要涉及跨国公司在华战略环境、跨国公司在华投资战略、跨国公司在华竞争战略以及中国政府、企业与跨国公司之间的战略互动等重要问题，并剖析了若干在华跨国公司典型案例。全书从理论分析、实证调查和案例研究三个层面展开论述，理论与实际有很好的结合，因此，十分适合理论研究者、高校学生以及在华跨国公司和中国企业管理干部阅读参考。

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第一章 跨国公司在华战略理论基础
1.1 跨国公司理论
1.1.1 跨国公司概念与特点
1.1.2 跨国公司的演变
1.1.3 跨国公司基础理论
1.2 战略管理理论
1.2.1 跨国公司的发展与战略管理的兴起
1.2.2 战略管理含义
1.2.3 西方战略管理理论的发展
1.2.4 规范化战略管理模式
1.2.5 重要的战略管理理论流派
1.2.6 战略管理时代与未来的企业
1.3 跨国公司的战略管理时代
1.3.1 跨国公司战略管理的特点
1.3.2 跨国公司战略管理的发展趋势
第二章 跨国公司在华战略环境
2.1 跨国公司在华投资历程
2.2 在华跨国公司重要战略环境要素调查
2.3 跨国公司在中国战略环境分析
第三章 跨国公司在华投资战略
3.1 跨国公司投资中国的动机
3.2 投资战略及其实施
3.3 主要在华战略的投资
3.4 跨国公司在华投资绩效分析
第四章 跨国公司在华竞争战略
4.1 跨国公司在华竞争力
4.2 跨国公司之间的竞争及战略
4.3 在华跨国公司与本土企业的竞争
第五章 中国对跨国公司的因应
5.1 中国政府的跨国公司政策——迎进与管制
5.2 竞争中的互动与学习
第六章 跨国公司在华战略的发展
6.1 全球化中的中跨公司战略管理
6.2 跨国公司战略重点的转移
6.3 加入WTO后对跨国公司在华战略布局的影响
6.4 中国传统文化对跨国公司战略的影响
第七章 在华跨国公司典型案例分析
7.1 熊谷组在华战略大调整
7.2 沃尔玛挥师北上
7.3 跨国公司在华大比拼——跨国公司相互之间的竞争
7.4 柯达公司在华的“全行业合资”
7.5 全球最大通讯设备公司在中国
主要参考文献
后记