媒介管理

　　人们常常认为，管理是大型企业机构所必需的，因而是比较现代的实践。然而早在公元前6000年，人群已经组织起来承担大型的项目。埃及有建造金字塔、希伯来人的“出埃及”、罗马人修筑道路和高架渠、中国人筑万里长城，如果没有许多管理技术的运用，完成这些工程中的任何的一项都是令人难以置信的。从整体来看，管理是一切组织的根本，管理的好坏关系着一个组织兴衰。对企业而言，它是经营成效的重要指标；对政府机构而言，也是影响行政绩效的关键所在。

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序
1 媒介管理的基本概念
  什么是管理
  什么是媒介管理
  现代媒介的生存环境
  现代媒介管理的基本要求
2 媒介组织
  组织理论的内容
  媒介的技术特性与组织形式
  媒介的内部治理结构
  媒介的组织结构设计
3 媒介领导
  管理者与领导者
  领导与领导工作
  媒介的管理者与领导者
  担任媒介领导者的条件
4 媒介市场分析
  媒介市场的概念与角色
  消费者选择与媒介的市场回应
  市场结构与媒介的市场行为
  外部环境与媒介经济动作的政府介入
  媒介市场分析的具体步骤
5 媒介策划
  策划与媒介策划
  媒介的战略策划
  媒介的中期策划
  媒介的短期经营策划
6 媒介的产品营销
  报纸的发行
  广播电视的节目经营
7 媒介的广告营销
  报纸广告版面的销售
  广播电视广告时间的销售
  媒介的销售促进
8 媒介的生产管理
9 媒介的财务管理
10 媒介的力资源管理
11 媒介的产业化经营
12 媒介的集团经营
13 媒介的资本经营
14 媒介的品牌经营
15 媒介的跨国经营
16 媒介的网上经营
主要参考书目