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管理学基础(英文原版)
作者:(美)Stephen P.Robbins,(美)David A.DeCenzo著
出版社:北京大学出版社
出版时间:2002-03-01
ISBN:9787301054321
定价:¥55.00
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内容简介
内容简介《管理学基础》第3版,是管理学入门性教材,涵盖了管理的基本原理,介绍了最新的概念和实践理论,给学生提供了理解重要概念的基础。本书围绕四个传统的管理概念:计划、组织、领导、控制,组织全书的内容,反映了管理与组织理论的当前趋势,并介绍了本领域内的最新研究成果。本书阐释了管理学概念和研究的实践性方法,包括:战略、生产运作管理、管理信息系统、运筹学等主题;本书与现实管理工作联系紧密,在书中,读者可以看到诸如:为什么说亚马逊网上书店引起了图书销售业的变革等现实的管理问题。适用性:MBA、高年级本科生的管理原理、行政管理、管理与组织行为课程,也可作为各企业、公司管理人员的培训教材和参考书。畅销性:本书作者StephenP.Robbins的书籍被美国斯坦福等上千所大学和学院采用为教材,同时还被加拿大、拉丁美洲、澳大利亚、新西兰、亚洲、斯堪地那维亚及欧洲等世界范围内的上百所大学采用。目录第一部分介绍第一章管理者与管理历史模块第二章当前经济形势下的管理第二部分计划第三章计划的基础第四章决策制定的基础第三部分组织第五章组织设计基础第六章员工及人力资源管理第七章变化及革新的管理第四部分领导第八章个体行为和集体行为的基础第九章了解工作团队第十章激励和奖励员工第十一章领导管理与信任第十二章沟通及人际能力第五部分控制第十三章控制的基础第十四章技能及操作注释图表来源名称/组织索引词汇表/项目索引
作者简介
StephenP.Robbins在亚利桑那大学获得他的博士学位,他的研究兴趣侧重于组织中的冲突、权利、政治等方面,同样他还注重个人内在能力的发展。他的作品发表在《商务视野》、《商务与经济展望》、《国际管理》、《管理教育》、《加拿大人事部门和产业工人的关系》、《管理教育日报》等刊物上。他出版了大量管理方面的论著,他编写的书籍被美国上千所大学和学院采用为教材,同时还被加拿大、拉丁美洲、澳大利亚、新西兰、亚洲、斯堪地那维亚及欧洲等世界范围内的上百所大学采用。相关图书财务报告案例财务报表解析第六版投资评估基础
目录
前言………………………………………………………………………xv
第一部分 介绍 …………………………………………………………1
第一章 管理者与管理……………………………………………………1
历史模块…………………………………………………………………27
第二章 当前经济形势下的管理 ………………………………………45
第二部分 计划…………………………………………………………79
第三章 计划的基础 ……………………………………………………79
第四章 决策制定的基础 …………………………………………………113
第三部分 组织……………………………………………………………153
第五章 组织设计基础 ……………………………………………………153
第六章 员工及人力资源管理 ……………………………………………183
第七章 变化及革新的管理 ………………………………………………229
第四部分 领导……………………………………………………………255
第八章 个体行为和集体行为的基础 ……………………………………255
第九章 了解工作团队 ……………………………………………………287
第十章 激励和奖励员工 …………………………………………………311
第十一章 领导管理与信任 ………………………………………………343
第十二章 沟通及人际能力 ………………………………………………375
第五部分 控制……………………………………………………………411
第十三章 控制的基础 ……………………………………………………411
第十四章 技能及操作 ……………………………………………………437
注释………………………………………………………………………… N-1
图表来源…………………………………………………………………… PC-1
名称/组织索引……………………………………………………………… I-1
词汇表/项目索引 …………………………………………………………G-1
第一部分 介绍 …………………………………………………………1
第一章 管理者与管理……………………………………………………1
历史模块…………………………………………………………………27
第二章 当前经济形势下的管理 ………………………………………45
第二部分 计划…………………………………………………………79
第三章 计划的基础 ……………………………………………………79
第四章 决策制定的基础 …………………………………………………113
第三部分 组织……………………………………………………………153
第五章 组织设计基础 ……………………………………………………153
第六章 员工及人力资源管理 ……………………………………………183
第七章 变化及革新的管理 ………………………………………………229
第四部分 领导……………………………………………………………255
第八章 个体行为和集体行为的基础 ……………………………………255
第九章 了解工作团队 ……………………………………………………287
第十章 激励和奖励员工 …………………………………………………311
第十一章 领导管理与信任 ………………………………………………343
第十二章 沟通及人际能力 ………………………………………………375
第五部分 控制……………………………………………………………411
第十三章 控制的基础 ……………………………………………………411
第十四章 技能及操作 ……………………………………………………437
注释………………………………………………………………………… N-1
图表来源…………………………………………………………………… PC-1
名称/组织索引……………………………………………………………… I-1
词汇表/项目索引 …………………………………………………………G-1
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