软件业的成功奥秘：麦肯锡公司（Mckinsey & Company）揭示全球100家软件企业的管理之道

　　软件业是有史以来最有力的财富创造者之一。它称得上是极为成功的一个行业——创造了大量的工作岗位，取得了极为迅还的增长，并且加速了产品周期——然而，失败者也比比皆是。那么，我们应该向赢家学习些什么？在本书中，作者在考察全球软件业是最成功的一百余家企业（从澳大利亚到津巴布韦都有）、并访问四百五十位首席执行官的基础上，对影响较件业产品和服务结果的条件提出了全新的观点。他们推翻了许多人广泛接受的所谓软件业的成功信条，并列出了一些惊人的新发现。作者认为，成功的秘诀在于从许多重要的管理决策中作出选择的能力，以便在适当的时间对迅速变化的市场状况作出适当的反应。由于竞争、投入、人才和把握时机等是各行各业所共有的，因此本书可对各行业主管们的问题提供有价值的答案。

　　霍克（DetlevJ.Hoch）是麦肯锡公司杜塞尔多夫办事处主任。他1980年加入公司，现在领导着公司IT/S竞争力中心，是公司电子和TIME部门全球领导小组的成员。他提出并领导了“软件业的成功奥秘”这一全球研究项目。勒丁（CyriacR.Roeding）是麦肯锡公司慕尼黑办事处的高级助理，最近刚刚转到公司在硅谷的办事处。他专门研究软件、因特网电子商务和媒体。他在“软件业的成功奥秘”项目中负责沟通。等等

前言
序
致谢
1 “这就像骑上了牛背”
2 一个称为“软件”的新行业
3 非常规的软件领导者司空见惯
4 赢得软件人才之战
5 软件开发：完成一项不可能的使命
6 营销之神造就软件之王
7 专业软件服务业：营销信用的专家
8 发展伙伴以发展自己
9 未来的前景
10 留在牛背上
附录1 调查的范围和方法
附录2 软件业的历史：一幅全景图
注释