战略管理学案例：英文版

　　每个组织都有战略，不论是明确的还是模糊的，高效的还是低效的，自发的还是计划的。资源配置就是战略。本书就是专门讨论这个重大问题的。全书包括11个案例。前三个案例集中在各种组织的战略制定问题上，如目标与战略的关系。紧接着的两个案例讨论对环境的分析，如行业、主要竞争对手。后面又讨论了价值链分析，战略的实施及与之相关的人员雇佣、培训、管理、考核、付酬，组织结构，战略变革过程等。包铭心（PaulW.Beamish）牋？加拿大西安大略大学毅伟管理学院的资深教授。1993～1997年担任《国际商学研究杂志》的主编。他出版或与人合作出版了20多本著作，发表了50多篇论文。其研究领域主要是国际管理、战略管理，尤其是合资与合作方面。其文章见于《管理评论》、《战略管理学报》、《世界商学杂志》等一级刊物，并获得管理学会、国际商务学会、加拿大管理科学协会颁发的最佳研究奖。1997年被评为在过去10年中，世界上前三位国际战略管理学论著的最高成就者之一。包铭心教授曾经在澳大利亚、加拿大、中国、芬兰、德国、意大利、日本、马来西亚、葡萄牙、瑞典和美国工作过多年，具有丰富的实践经验。莫礼训（AllenMorrison）牋？加拿大西安大略大学毅伟管理学院国际商学副教授。他在西安大略大学获得MBA学位，在南卡罗莱那大学获得国际商务和战略管理的博士学位。莫礼训研究和教学的重点是跨国公司管理、全球战略、总公司与附属子公司的关系学等。由于成绩突出，他受到管理学会、加拿大管理科学协会、国际商务学会的表彰，他不但发表了大量有影响的文章，而且为许多公私机构提供咨询服务，得到广泛的好评。

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目录

案例1 科拉波雷公司
案例2 MINERVA S. A.
案例3 GAMETRONICS
案例4 三星集团与韩国主题公园行业
案例5 加拿大伊凯尔有限责任公司1986 (缩写版)
案例6 1972-1994年的中国北方电讯公司
案例7 中国里士满工程中国公司
案例8 DSL DE MEXICE S. A DE C. V. (A)
案例9 维多利亚重型设备有限责任公司
案例10 珊瑚岛潜水胜地
案例11 布里斯托尔压缩机制造公司，亚洲－ 太平洋地区