太极智慧：《孙子兵法》与现代企业战略管理

　　本书是一本系统地将中国传统战略管理思想与最新战略管理理论相融合的读物。本书主要强调以下几点：以若干对立统一范畴为主线，以此反映战略管理的材质特征。由于战略管理的目的是听整体发展、把握发展过程中的不确定性，不采用和突出战略发展中的矛盾范畴是无法领会战略理论的精髓的。将辩证哲理与现代方法结合起来，以此融通古今中外的战略理论与方法。通过这一思路来体现理论的完整性。构造一种“太极图”式的战略管理模式，以此集成地反映战略管理过程。

　　李雪峰，辽宁沈阳人，先后就学于东北师范大学、东北大学、中国人民大学。博士学位。现为国家行政学院副教授。曾于1999年赴英国剑桥大学访问学习。主要研究方向为企业战略管理、中国传统管理理论。讲授过企业战略管理、经营决策分析、《孙子兵法》与经营战备等课程。曾发表多篇论述《孙子兵法》战备管理思想的文章。1993年，独立撰写了《经营谋略原理与运用》一书，试图站在现代管理理论的高度认识《孙子兵法》战略管理思想。2001年7月，反映本书核心内容的《“太极”战略模式——一种集成的战略管理模式引论》一文入选第25届国际行政科学大会并受到好评。

引言 
第一章 资源运用——形与势
  实践者的启示：长虹与海尔想到了一块儿
  第一节 古典形势原理
  第二节 布形：以资源为基础的战略
  第三节 谋势：核心能力战略
  第四节 讨论：重势用形者胜
第二章 竞争定位——虚与实
  实践的启示：伊莱克斯学海尔——意欲如何？
  第一节 古典虚实原理
  第二节 击虚：寻求优势定位
  第三节 避实：探索双赢博弈
  第四节 讨论：定位独特者的胜
第三章 决策认知——彼与己
  实践者的启示：“巨人”的认知误区
  第一节 古典知彼知己原理
  第二节 合理认知：决策信息过程与软系统方法
  第三节 正确认知：克服战略决策中的偏误
  第四节 讨论：善于反思者胜
第四章 规划设计——奇与正
第五章 组织实施——刚与柔
第六章 战略行为——顺与动
结论：太极战略过程
附论一：西方现代战略管理理论的发展
附论二：易经易学的战略管理价值
附论三：《孙子》的战略管理价值
主要参考文献
后记