企业政策：战略过程管理

　　本书把关注的焦点放在作为战略家、组织创建者和目标执行者的总经理身上。提出管理者在其领导的企业或组织中的作用、任务和技能，强调组织的战略应贯穿于整个管理过程，指明了全面管理作为专业工作的重要性。

暂缺《企业政策：战略过程管理》作者简介

译者前言
前言
致谢
导言全面管理观念和企业政策
案例1BrightHorizons儿童中心公司——1987
案例2菲尔·奈特：耐克的首席执行官
第1章战略是什么?
案例1沃尔玛百货公司
案例2小松有限公司
案例3科宁公司：一个联盟网
第2章产业和竞争者分析
案例1费尔斯通公司：全球化
案例21992年的苹果电脑公司
案例3比尔·盖茨和微软的管理
第3章个人价值观与企业战略
案例1萨瓦托雷·菲拉格慕,SpA
案例2国际健康商店
第4章结合社会责任制定战略
案例1波士顿海湾银行
第5章构建战略
案例1英特尔公司
案例2哈佛商学院
第6章构建组织能力
案例1林肯电气公司
案例2(美国)第一银行——1993
案例3德国ABB公司
第7章组织变革
案例1杰克·韦尔奇：通用电气的革命
案例2曼海姆战役
第8章关系构建
案例1肯德基(日本)有限公司
第9章构建全面管理事业
案例1古哈汉·达兹的事业抉择
案例2家制冰淇淋：保持任务的活力