论现代成本管理模式

　　本书的主要内容和主要观点如下：一、从成本内涵出发研究成本管理模式，对于建立符合我国国情的现代成本管理模式，具有重要意义。不同的经济体制，不同的企业制度，对应于不同的成本管理模式。社会主义市场经济体制和建立现代企业制度对成本管理提出了严峻的挑战。现代成本管理模式是指在社会主义市场经济体制和现代企业制度下的相对应于传统成本管理模式而言的成本管理模式。二、现代成本管理模式要以马克思的成本价格理论和邓小平经济理论为理论基础，以现代自然科学和社会科学的研究成果，特别是系统论，信息论、控制论、运筹学等新兴学科的理论为方法论基础。三、社会主义市场经济体制和现代企业制度下的成本管理要求实现企业成本管理现代，主要是指成本管理思想革新化、成本管理组织合理化、成本管理方法科学化、成本管理手段电子化和成本管理人才专业化。四、现代成本管理必须被告以全过程、全岗位、全要素和全方位为特征的全成本管理，建立健全现代成本管理体系，建立健全成本信息系统，充分利用成本模型。五、社会主义市场经济体制和现代制度下宏观成本管理的核心是提高经济效益，宏观成本管理要逐步从过去的直接管理转向间接调控和行业目标成本管理。要建立健全宏观成本管理体系。六、现代成本管理是战略成本管理。战略成本管理是在传统成本管理基础上的突破，具有外向性、竞争性、长期性、全面性和系统性等特点。战略成本管理的目标是在降低成本的同时努力提高企业的战略地位。战略成本管理内容十分丰富，表现形式多样。本书创新之处是：一是从微观和宏观两个方面提出了现代成本管理的总体模式，即以战略成本管理为指引，微观上实行成本管理现代化并推行全面成本管理，宏观上实行成本间接调控和行业目标成本管理。二是提出现代成本管理要以建立现代企业制度为保证，以提高经济效益为一心，以理论成本、财务成本和管理成本三个层次为成本概念体系的观点。三是提出了现代成本管理要以马克思的成本价格理论和邓小平经济理论为理论基础，以现代自然科学和社会科学的研究成果，特别是系统论、信息论、控制论、运筹学等新兴学科的理论为方法论基础的观点。四是提出了企业成本管理现代化的概念，并论述了企业成本管理现代化的目标和实施步骤。五是提出了现代成本管理是全面成本管理的观点，并提出了建立现代成本管理体系的思路。六是提出了成本信息系统是现代成本管理的基本手段和建立成本模型是现代成本管理的重要方法的观点，并阐述了建立成本信息系统和成本模型的方法与具体途径。七是提出了宏观成本管理的核心是提高经济效益和宏观成本管理是企业成本管理前提的观点，并提出了建立以间接调控和行业目标成本管理为核心的宏观成本管理体系的思路。八是首次提出了现代成本管理是战略成本管理的观点，并详细阐述了作业成本、产品寿命周期成本、成本企画、资本成本、质量成本、人力资源成本、环境成本等战略成本管理的基本内容，论证了知识经济与成本管理创新的关系。

　　石新武，1964年生，湖南株洲人。中国注册会计师，高级会计师，兼职教授，财政部金融财务管理咨询专家。1982年考入湖南财经学院，1986年获经济学学士学位，并考入中国社会科学院研究生院，1989年获经济学硕士学位，分配到中国人民保险公司，2001年6月获中国社会科学院研究生院管理学博士学位。现任中国人民保险公司财会部副总经理，中国企业管理研究地常务理事，中国金融会计学会保险会计专业委员会副主任委员兼财产保险会计专业委员会秘书长，全国金融系统青年联合会理事。已出版《资金的时间价值》、《成本控制的理论与方法》、《新税制指导》和《保险财务》等专著，发表论（译）文100余篇，系“七五”、“八五”国家哲学社会科学重点科研项目《生产资料价格改革。和《成本与经济效益关系的研究》课题组成员。

中文摘要
英文摘要
导论
上篇 现代成本管理模式的方法论
第1章 经济体制与成本管理模式
1.1 成本的的经济实质
1.2 经济体制与成本管理模式
1.3 现代企业制度与成本管理模式
1.4 现代成本管理模式的基本架构
第2章 现代成本管理模式的发展历程
2.1 成本的经济管理阶段
2.2 成本的科学管理阶段
2.3 成本的现代管理阶段
2.4 建国以来我国成本管理的发展历程
2.5 成本管理的发展历程对我们的启示
第3章 成本管理模式的方法论
3.1 系统理论与现代成本管理
3.2 信息理论与现代成本管理
3.3 控制理论与现代成本管理
3.4 组织理论与现代成本管理
3.5 行为理论与现代成本管理
3.6 决策理论与现代成本管理
中篇 成本管理现代化与现代成本管理
第4章 成本管理现代化之路
4.1 成本管理现代化的实质
4.2 成本管理现代化的指导原则
4.3 成本管理现代化的目标和步骤
4.4 成本管理现代化的内容
4.5 邯钢经验：成本管理现代化的一个成功范例
第5章 现代成本管理是全面成本管理
5.1 现代成本管理体系
5.2 现代成本管理的基础工作
5.3 信息系统与成本信息系统的现代化
5.4 成本模型与现代成本管理
第6章 宏观成本管理与现代成本管理
6.1 宏观成本管理的核心是提高经济效益
6.2 宏观成本管理是企业成本管理的前提
6.3 建立以间接调控和行业目标成本管理为核心的宏观成本管理体系
6.4 经济布局合理化，促使资源配置更加有效
6.5 完善产业结构，促进生产专业化和协作化
6.6 加强管理靠改革，节约资源靠科技
下篇 战略成本管理与现代成本管理
第7章 现代成本管理是战略成本管理
第8章 战备成本管理的基本内容
后记
主要参考文献