诊断专家

　　理论体系完整，读一套，胜读十套，诊断工具实用，用一种，切中要害；企业案例丰富，学一家，触类旁边；管理制度科学，多借鉴，追求至善；理论实践融合，勤自省，通达完美。吸收国外先进管理理念，全面结合中国企业实际情况，溶入中国传统文体精华和现实人性背景，将国外人力资源管理模式彻底本土化，规范中国企业管理行为，推介中国企业急需的人本理念和制度。条分缕析人力资源管理三大核心技术——positon（职务分析及岗位评价技术）、performance（工作绩效考核心技术）payment（工资分配及设计管理技术），为中国企业提供与WTO全面接轨的管理平台。介绍中国企业人力资源现状诊断与解决方法，设计核心技术规范化操作范例，3P模式举例与效果分析，贯彻科学性、操作性和实用性，贯穿人性化原则，使中国企业尽快全面溶入国际市场游戏规则。

　　林泽炎，1996年7月于中国科学院心理研究所毕业，获工业管理心理学博士学位。1999年6月任劳动和社会保障部劳动科学研究所副研究员，兼任《中国劳动》杂志“人力资源管理”栏目开拓及主持人，担任国有大型企业人力资源管理方案咨询设计项目组组长；2001年4月至今在国务院发展研究中心企业研究所工作，主要负责人力资源开发与管理研究、咨询工作。至今已在国内外发表学术论文、研究报告100余篇，策划、出版学术著作12本，录像教学片三套。代表作有：《3P模式——中国企业人力资源管理操作方案》、《现代人力资源管理》、《人为事故预防学》、《现代职业人素质测评与训练》、《实用职工心理卫生与保健》、《现代企业人力资源管理核心技术与操作方案》丛书。在尝试研究中国企业人力资源管理规范化、标准化与人性化的基础上，提出适合中国企业特点的3P模式并实践；同时提出中国企业人力资源管理战略选择——程式化与人性化融合方案。曾为中国电信、中国联通、诺基亚、方正国际等几十家单位主持过人才招聘、培训、组织机构设计、人员素质测评及人力资源管理制度设计等工作；同时被国内多家公司聘为高级顾问。现为北京大学、清华大学、中国人民大学、中加工商学院等国内知名高校MBA班及总裁班讲授“人力资源管理”、“组织行为学”课程。相关图书制度创建

第一部分  诊断理论篇
  第一章  企业诊断概述
  第二章  企业人力资源管理诊断理论导言
    第一节  概述
    第二节  诊断前的准备
    第三节  诊断程序及实施要点
    第四节  诊断方法
    第五节  诊断的主要内容
    第六节  管理功能正常发挥的标志
第二部分  诊断工具篇
  第三章  企业人力资源管理现状诊断
    诊断一：企业人力资源管理现状
    诊断二：企业组织状况调查
    诊断三：组织机构的诊断事项
    诊断四：工作计划状况
    诊断五：人力资源规划评估
    诊断六：高绩效的工作规划系统状况
    诊断七：人力资源招募及配置状况
    诊断八：员工训练及人力资源发展状况
    诊断九：训练效果的评鉴
    诊断十：发展效能的衡量
    诊断十一：绩效管理的效能
    诊断十二：工作评比效能的衡量
    诊断十三：薪酬管理效能的评价
    诊断十四：福利措施效果评价
    诊断十五：员工福利及员工关系状况
    诊断十六：劳动关系现状评价
    诊断十七：人力资源部门角色评估调查表
  第四章  企业群体行为诊断
    诊断一：对自己所在工作群体状况的诊断
    诊断二：团体精神状况
    诊断三：群体沟通状况
    诊断四：合作能力状况
    诊断五：“人缘”如何
  第五章  企业管理者行为诊断
    诊断一：经营管理能力
    诊断二：与人交流的能力
    诊断三：有效地主持会议
    诊断四：能否管理杰出人才
    诊断五：你具备组织能力吗
    ……
  第六章  企业员工行为诊断
主要参考文献