经理人培训教程（技能评估手册）

　　成功源于对自己的了解。罗杰.弗瑞兹博士被认为是美国有关行为管理和个人发展的理论权威，其思想的影响已深入美国人的日常生活.他在本书中将对你的技能进行全面测评.

　　罗杰·弗瑞兹，博士40我年来作过教育者、经理、公司行政管理人员、大学教授，他为300多家顾客提供极为成功的咨询，他的演讲和著作皆以他的这些成功经历为基础。他被认为是美国有关行为管理和个人发展方面的理论权感之一。从财富500强中的公司到家庭企业都采用他的建议，这些公司如美国电报电讯、必胜客、萨拉·李等。每周他都要进行各种主演讲、专题研讨会演讲和学会演讲，他的论著经常出现在一些读者量达到百万甚或上亿的周刊和月刊上。他的出版的34本书中包括了好几本畅销书、当月精选书和最有成就图书。

第1章 专业管理者
 管理和领导的体系
 通过专业管理者素质清单对你自己进行打分评级
 管理的期望目标
 检验你的设想
 管理模式——你是什么样的？
 独裁型管理者
 发展型管理者
 工作单
 工作单
 站在别人的角度审视自己
 有效领导的要诀
 专业管理——概念、技术、技巧、应用
 给你的上司打分
 作为一个领导者，你能得多少分？
 确定成功的基层管理者
 技能如何转变
 非管理型雇员
 基层管理者
 中级管理者
 最高管理者
 组织发展
 发展过程
 评价你的组织目前的需要
 小结：个人发展计划
 个人发展的有关问题
第2章 时间管理
 个人的长处和短处清单
 个人的优点和缺点对工作的影响
 你有时间意识吗？
 工作单：你的时间价值何在？
 管理时间的要诀
 低效使用时间意味着
 注意：15条最浪费时间的途径
 时间跑哪儿去了？
 特丽·威廉姆斯的工作进展
 每日时间表
 时间表检查问题
 对你的时间管理进行分析
 时间空白和填充
 防止你被打断
 “自然”中断
 完成工作
 计划好你的工作进展
 小结：做与不做
 个人发展的有关问题
第3章 计划
第4章 基于表现的管理_PBM
第5章 怎样发掘到留住最好的人才
第6章 授权:有效分担
第7章 改善管理
第8章 动力和团队
第9章 交流沟通
第10章 解决问题
第11章 发掘新想法
第12章 管理你的职业