会议成功的六大要领

　　参加会议是管理人员经常性的工作。尽管有许多人对会议非常厌烦，但有会议还得参加。对一个企业来说，适当的会议是必要的、不可缺少的。问题是，许多会议开得不明不白、毫无结果，浪费了好多时间，参加会议的人一无所获。这是会议惹人讨厌的主要原因。会议必须要有目的和结果，这是会议开得有效的最低要求。作为管理人员，首先要对会议有个正确的看法；其次，要搞清楚什么情况下应该开会，什么情况下不要开会；再次，在自己作为会议的主持人时，要有能力组织好会议，力争会议达到预期的结果；在自己作为会议的参与者的时候，则要积极地参与会议，不浪费时间，力争有所收获。本书对成功会议的几个重要环节进行详细的讲解，力求使读者通过本书及相关教程的学习，能够有以下的收获：1．如何正确看待开会？2．如何精简会议？3．怎样做好会议的准备工夫？4．如何通过会议做出决定？5．怎样有效地控制会议的进程？6．怎样更好地参与会议？

暂缺《会议成功的六大要领》作者简介

（代总序）培训经理梦寐以来的教材来啦！
　开场白
1　打破开会的误区
　A　“开会的意义不大”
　B　“人们都厌恶开会” 
　C　”时间和精力都浪费在会议中了”
　D　“开会时自己可以干点私活”
　E　“只有开会才能解决问题”
　F　“开多长时间的会，到时看情况才知道”
　G　培训宝鉴
　讨论思考题
2　把会议减到最少
　A　开会要计算成本
　B　什么是成功的会议
　C　什么情况下可以召开会议？
　D　什么情况下可以不开会？
　E　培训宝鉴
　讨论思考题
3　成功开会的准备要领
　A　会议准备的4W
　B　确定会议的目标
　C　确定会议的形成
　D　确定会议的议程
　E　确定开会的时间
　F　选择开会的地点
　G　确定出席会议的人员
　H　培训宝鉴
　讨论思考题
　　 ……
4　有效控制会议过程的要领
5　会议中达成决定的方法
6　与会所得最大化要领
结束语
讨论测验题
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