书籍详情
战略管理和商业景致（第1版 英文原版）
作者：（美）Pankaj Ghemawat著
出版社：北京大学出版社
出版时间：2002-01-18
ISBN：9787301054284
定价：¥16.00
购买这本书可以去
内容简介
PankajGhemawat是哈佛商学院非常有声望的教授，他编写的这本纲要性战略教材，旨在帮助学生能够在制定战略决策时掌握主要的分析工具，并提出综合的观点。本书是根据哈佛商学院最初的版本改写而成，删除了一些哈佛大学的案例，只保留了过去版本的前五章概念部分，使学生和老师能够根据需要灵活地加入案例，具有更大的灵活性及适用性。本书分为5个部分，讲述了战略和商业景致的产生背景、设计规划、竞争优势的建立、预期竞争及合作的动力，以及建立并保持优势的策略。本书从概念的角度说明战略的重要性，配以图表的形式使说理更加明晰。作者通过对战略和商业景致产生背景的分析，提出了自己的一些见解书中通过对过去、将来的洞悉，将当代与历史很好地衔接起来，以逻辑推理的形式引出不同的观点，列举丰富的事例，并对一些细节给予讨论。本书还从商业的视角阐述问题，可以给实际的操作活动提供战略上的指导。适用性：适用于MBA一年级或高年级本科生商业战略课程，同时可作为各企业、公司管理人员的培训教材和参考读物。畅销性：Ghemawat是哈佛大学有史以来最年轻的一名全职教授。本书是他的代表作之一，被包括哈佛大学在内的多所著名院校采用，并流行于世界各地。
作者简介
PankajGhemawat哈佛大学工商管理研究生院的一名工商管理教授。从哈佛大学获得商务经济博士学位后，他在论敦的麦肯锡公司当了一名咨询员，随后他回到哈佛商学院任教。1991年，教成为商学院有史以来最年轻的一名全职教授。从1995年到1998年，他选择告急战略作为他的第一门必修课。Ghemawat教授的其他著名包括：《委托管理》和《玩商业游戏》，及许多论文和案例分析。他现在哈佛大学商业经济博士规划办公室的主席，他还是《经济和管理战略杂志》、《战略管理日报》以及《管理和管理方法杂志》的编辑。
目录
简明目录:
关于作者
目录
前言
第一章 战略的起源
第二章 商业景致映象
第三章 建立竞争优势
第四章 预期竞争及动态合作
第五章 建立并保持成功
文献参考
名称索引
公司索引
项目索引
Contents
CHAPTER
The Origins of Strategy
1
BACKGROUND
2
ACADEMIC UNDERPINNINGS
4
THE RISE OF STRATEGY CONSULTANTS
8
BCG and the Experience Curve
9
From the Experience Curve to Portfolio Analysis
9
Strategic Business Units and Portfolio Analysis
10
EMERGING PROBLEMS
13
CHAPTER
Mapping the Business landscape
19
Pankaj Ghemawat and David J. Collis
SUPPLY-DEMAND ANALYSIS
21
THE FIVE FORCES FRAMEWORK
24
Force 1: The Degree of Rivalry
25
Force 2: The Threat of Entry
28
Force 3: The Threat of Substitutes
29
Force 4: Buyer Power
30
Force 5: Supplier Power
31
THE VALUE NET AND OTHER GENERALIZATIONS
31
THE PROCESS OF MAPPING BUSINESS LANDSCAPES
35
Step 1: Drawing the Boundaries
35
Step 2: Mapping Key Relationships
38
Step 3: Adapting to/Shaping the Business Landscape
43
CHAPTER
Creating Competitive Advantage
49
Pankaj Ghemawat and Jan W. Rivkin
THE DEVELOPMENT OF CONCEPTS FOR COMPETITIVE POSITIONING
51
Cost Analysis
52
Differentiation Analysis
53
Costs Versus Differentiation
54
Added Value
58
A PROCESS FOR ANALYSIS
60
Step 1: Using Activities to Analyze Relative Costs
62
Step 2: Using Activities to Analyze Relative Willingness
to Pay 65
Step 3: Exploring Different Strategic Options and
Making Choices
68
THE WHOLE VERSUS THE PARTS
70
CHAPTER
Anticipating Competitive and Cooperative
Dynamics
75
COMPETITION AND COOPERATION AMONG THE FEW
75
Game Theory
76
Behavioral Theory
79
EVOLUTIONARY DYNAMICS
81
THREATS TO ADDED VALUE
84
Imitation
84
Substitution
90
THREATS TO THE APPROPRIABILITY OF ADDED VALUE
95
Holdup
95
Slack
101
CHAPTER
Building and Sustaining Success
111
Pankaj Ghemawat and Gary P. Pisano
ACTIVITIES VERSUS RESOURCES
112
The Activity-System View
113
The Resource-Based View
116
DYNAMIC THEORIES
119
Making Commitments
121
Developing Capabilities
124
THE CHALLENGE OF CHANGE
127
CREDITS
135
NAME INDEX
137
COMPANY INDEX 139
SUBJECT INDEX
141
关于作者
目录
前言
第一章 战略的起源
第二章 商业景致映象
第三章 建立竞争优势
第四章 预期竞争及动态合作
第五章 建立并保持成功
文献参考
名称索引
公司索引
项目索引
Contents
CHAPTER
The Origins of Strategy
1
BACKGROUND
2
ACADEMIC UNDERPINNINGS
4
THE RISE OF STRATEGY CONSULTANTS
8
BCG and the Experience Curve
9
From the Experience Curve to Portfolio Analysis
9
Strategic Business Units and Portfolio Analysis
10
EMERGING PROBLEMS
13
CHAPTER
Mapping the Business landscape
19
Pankaj Ghemawat and David J. Collis
SUPPLY-DEMAND ANALYSIS
21
THE FIVE FORCES FRAMEWORK
24
Force 1: The Degree of Rivalry
25
Force 2: The Threat of Entry
28
Force 3: The Threat of Substitutes
29
Force 4: Buyer Power
30
Force 5: Supplier Power
31
THE VALUE NET AND OTHER GENERALIZATIONS
31
THE PROCESS OF MAPPING BUSINESS LANDSCAPES
35
Step 1: Drawing the Boundaries
35
Step 2: Mapping Key Relationships
38
Step 3: Adapting to/Shaping the Business Landscape
43
CHAPTER
Creating Competitive Advantage
49
Pankaj Ghemawat and Jan W. Rivkin
THE DEVELOPMENT OF CONCEPTS FOR COMPETITIVE POSITIONING
51
Cost Analysis
52
Differentiation Analysis
53
Costs Versus Differentiation
54
Added Value
58
A PROCESS FOR ANALYSIS
60
Step 1: Using Activities to Analyze Relative Costs
62
Step 2: Using Activities to Analyze Relative Willingness
to Pay 65
Step 3: Exploring Different Strategic Options and
Making Choices
68
THE WHOLE VERSUS THE PARTS
70
CHAPTER
Anticipating Competitive and Cooperative
Dynamics
75
COMPETITION AND COOPERATION AMONG THE FEW
75
Game Theory
76
Behavioral Theory
79
EVOLUTIONARY DYNAMICS
81
THREATS TO ADDED VALUE
84
Imitation
84
Substitution
90
THREATS TO THE APPROPRIABILITY OF ADDED VALUE
95
Holdup
95
Slack
101
CHAPTER
Building and Sustaining Success
111
Pankaj Ghemawat and Gary P. Pisano
ACTIVITIES VERSUS RESOURCES
112
The Activity-System View
113
The Resource-Based View
116
DYNAMIC THEORIES
119
Making Commitments
121
Developing Capabilities
124
THE CHALLENGE OF CHANGE
127
CREDITS
135
NAME INDEX
137
COMPANY INDEX 139
SUBJECT INDEX
141
猜您喜欢
