李嘉诚人力资源管理魔法

　　天地间的任何事情都需要人去创造、人去完成。在现代企业生活中，人也是最最重要的资源。没有人，没有出色的人才，没有良好的团队，企业将无法生存和发展。2000年3月下旬，美国思科系统公司股票市值达5554．4亿美元，一举超过微软公司，成为业界新的老大。谈及公司的成功，思科总裁兼首席执行官约翰·钱伯斯指出，一个企业陷入困境，无非两大原因，其中之一就是远离员工。思科不会远离员工，而是与员工紧密连在一起。据资料表明，思科的股票有40％握在普通员工手中，思科还是世界上最自由的公司，所有员工全部网上办公。因此，在思科，出现了成为百万富翁的总机小姐，有了分散在世界各地实现网上上班的员工。他们的休假制度，没有病假、事假与休假之分，而是一年你拥有这么多假期，由你自由决定在何时或以何种方式休假。 重视人力资源且善于管理人力资源是现代企业成功的要件。放眼世界经济的发展，人力资源管理已成为一个倍受重视的亮点。世界许多著名企业都在近年内加强了企业的人力资源管理，有关人力资源管理的理论也纷纷浮出，十分热销。从1981年起，哈佛商学院的毕业生和教员之间就达成了一致建议，即需要开设一门新课，专门教授人力资源管理。因为学校相信，在未来，总经理需要的知识和技能有了重大的变化。在管理上，在组织行为和个体发展、人员管理及劳资关系等领域都有新的进展。这些方面都是对组织机构中人的管理的基础，并且常都从大公司的人事或人力资源功能中体现出来。今天，人力资源管理已成为现代企业求生存、求发展的必备武器。有关人力资源管理的内容丰富多彩，学派众多，不过，这并不是本书侧重的方面。本书不是对人力资源管理做理论的描述，而是从实际出发联系具体的人物，实例对其进行说明。一些成功的企业家在人力资源的管理上往往有非凡的见识和宝贵的心得，本书正是这些见识和心得的汇集。李嘉诚，这个家喻户晓的名字今天对企业界人士仍有极大的吸引力。他卓越的商业成就不能不使人们对他的经营之道，管理之道充满兴趣。那么，在人力资源的管理上李嘉诚都做了些什么？他有何经验之谈和高招妙法？这正是本书将要告诉你的。本书联系李嘉诚的经商历程，较全面的说明了超人的人员管理之道，从选用人才，培养人才，到员工关系，智囊团建设等，全方位地展示了李嘉诚的用人智慧。同时，本书又联系其他成功的企业家的人力资源管理事例，对人力资源管理的成功方法和技能做了初浅的探索和说明，案例丰富，见解深入。但愿此书能为关注这一问题的管理者提供参考和借鉴。

暂缺《李嘉诚人力资源管理魔法》作者简介

前言
第一章 赢得人力是成就事业的关键
人是万物之灵
李嘉诚的人力资源哲学
企业做大的不二法门
激励——让人们热忱为你工作
第二章 倍受青睐的商业伙伴
人力资源管理与企业合作
精明的管理者总是善于诱使对方合作
合作为李嘉诚带来平生第一桶金
生意场上他只有对手没有敌人
赢得强有力的伙伴——汇丰银行
人力资源从何而来
赢得合作的关键
广结善缘，得道多助
第三章 领导者的品质塑造
李嘉诚的自我管理
凡事包容的胸襟
伟大的第一个关键
领袖最重要的品质是不容质疑的正直
马克思的震惊与影响
重视建立形象与正直
领导者的态度
别让态度将你拖垮
改变态度，赢得人力
领导者的自律
第四章 长实的元者重臣与后起之秀
人力是公司最重要的资产
富豪们的左右手
福特公司的人力资源管理
李嘉诚的用人之道
慧眼识英才
日本企业的识才方法
第五章 危机中的人员管理
长江厂的凝聚力建立在一个“诚”字上
危机降临，长江厂人心惶惶
第一流的公司职员当然也是第一流的
坦诚道歉与负荆拜访
恩威并重的领导人
沟通——人员管理的重要课题
成功沟通的要领
第六章 一间企业就像一个家庭
坚决不搞家族化管理
钟情于东方民族的企业家族氛围
索尼公司的家庭气氛为李嘉诚看好
他不是总裁而是挚友
对每个员工的关注是IBM蓬勃发展的主因
在人员管理中贯注深厚的爱心
我不会像扔废报纸那样抛弃一名员工
李嘉诚说：一间企业就像一个家庭
第七章 没有国际型人才无法把蛋糕做大
全球化，李嘉诚的新选择
国际化的竞争需要国际型人才
雇佣洋人当副手
一人之下，万人之上的马世民
论经营业绩，马世民功大于过
骨子里仍是个英国人
口碑极好的管理者
第八章 客卿与谋臣
得客卿之助
广纳贤才，集思广益
形形色色的智囊团
哈佛大学——人类智囊的王国
哈佛博士基辛格智囊团
美国总统的经济智囊团
威力无比的智能坦克
智囊团——企业创富的生力军
李嘉诚和他的智囊团
管好人力资源，建立智囊团
培养团体精神
凡事包容，博采众议
第九章 百年大计，培训为本
养金鸡生金蛋
惟有员工教育成功才掌握了经营成功的金钥匙
松下的职工教育
培养继承人
李嘉诚的人才培养
做人比做生意更重要
李氏兄弟来未能担大任吗
不负父望，李泽钜独挑大梁
让父宽心，小超人一飞冲天
人才培训模式分析
培养人才要因职而异
第十章 用人力创造奇迹
管好人力要运用先进的管理方式
人力资源管理需要解决哪些问题
人才管理是重中之重
人才管理策划方法
理想的人力资源管理
成功管理的关键
值得效法和榜样