如何挑选最佳应聘者

　　本书将介绍从事专业工作面试的基本概念。应用书中介绍的简单但可靠的技巧，将带给任何组织全面的成功，并带来引人注目的变革。《如何挑选最佳应聘者》可以通过多种方式有效学习。以下是一些可行的学习方式：：个人学习。因为本书是自我指导式的，学习的全部所需只要有一处安静场所、一些时间和一支铅笔。通过完成书中的活动和练习，读者将掌握如何从事优质工作面试的实用知识。：研习会和研讨会。本书作为研习会或研讨会前的指定读物非常合适。掌握基础知识后，参与者素质将得到提高，研讨期间的更多时间能用于拓展和应用概念。研讨会开始时发放给与会者也很有效，他们能就本书内容做研讨。：远程培训。本书可以使那些不能够参加'本地办公室'（home office）培训课程的人。基于使用者的目标、计划或想法的不同，还有其他几种使用方法。可以肯定，即使读完之后，本书仍值得反复阅读和思考。

暂缺《如何挑选最佳应聘者》作者简介

写在书前
第一篇 编制面试计划
读者须知
违法雇佣实例
识别成功者与失败者
面试的重要性
面试风格
面试人自我评估
确定职位要求
职位要求说明表
案例1——玛丽·安的接任问题
如何制定面试行动计划
第二篇 面试应聘者
获得应聘者的合作和信任
从应聘者那里收集与工作有关的数据
案例2——沉默的候选人
获取相关信息的提问
面试时提出探究性问题
提高练习
满足应聘者对信息的需要
案例3——没有业绩的销售代理
第三篇 评价应聘者并做出最优决策
指导评价应聘者的一般原则
如何客观评价应聘者
对照职位要求，比较应聘者
第四篇 回顾所学知识
回顾面试动力
如何处置应聘者
案例4——指导乔·詹森的面试工作
7个应避免的陷阱
综合测验
测验答案
制定个人行动计划
自愿协议
第五篇 答案和附录
案例参考答案
提问练习参考答案
附录A 岐视性问题和非岐视性问题
附录B 应聘者需要的信息
附录C 核实情况
附录D 参考资料