技术获取型项目管理：购买企业的未来

　　通过本书你将系统地了解技术获取项目的如下各个环节：启动 创建和规划一个能满足你的商业需求的项目计划、组建项目团队，确定需求的优先级别，识别卖方研究 收集有关卖方及其技术的相关材料评估，通过决策分析矩阵归纳和分析各卖方，选择最终卖方谈判，定义谈判战略，制定谈判计划，成功地进行谈判实施、开发、测试和部署卖方提供的方案运行，管理运行过程以便延长产品的生命周期。项目管理核心资源库。关于技术开发的项目管理书籍浩如烟海，但是随着项目失败率的不断增长、可利用资源对项目规划的限制以及体系和平台方面日新月异的变化，IT经理们不得不从开发技术转向购买技术，从而将风险转移给第三方。本书以令人信服的、一环紧扣一环的实施步骤和方略，向IT项目的管理人展示了如何以合适的价格从合适的技术商那里采购合适的技术，以及如何管理对项目的成败影响攸关的各种因素。

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推荐序                  
 译者序                  
 致谢                  
 参考示意图                  
 引言                  
 x 从开发技术到购买技术的转变                  
 x 基本原则                  
 x 技术获取项目的生命周期                  
 x 人员                  
 x 工具                  
 x 启动过程 3                  
 x 项目发起人 20                  
 x 项目经理 23                  
 x 项目干系人 28                  
 x 计划过程 35                  
 x 项目团队 81                  
 x 研究过程 97                  
 x 卖方销售团队 178                  
 x 评估过程 185                  
 x 谈判过程 199                  
 x 谈判团队 214                  
 x 实施过程 221                  
 x 内部实施团队 227                  
 x 卖方实施团队 229                  
 x 运行过程 235                  
 x 内部支持团队 240                  
 x 卖方支持团队 243                  
 x 最终用户 245