宝钢志：1993-1998

　　《宝钢志（1993-1998）》内容简介：1993年后，国民经济从计划经济转向社会主义市场经济，钢铁产品从供不应求转向供大于求，钢铁行业从卖方市场转向买方市场，1997年又发生了东南亚金融危机，波及宝钢传统的出口市场，宝钢经受了严峻考验，都安然平稳地渡过，取得了显著的经营效益。宝钢之所以取得这些成绩，主要的是加大高附加值、高技术含量产品的生产力度，积极开拓国内外市场，不断发展、稳定、壮大宝钢的长期用户队伍。当然“双高”产品的生产，取决于我们对宝钢一、二期工艺设备的改造力度，一、二期工艺设备已落后了十多年，要永葆宝钢工艺设备水平始终处于国际前列，只有加大对技术改造资金的投入，提高“双高”产品的质量和产量，才能不断开拓市场，占领市场，获取良好的经济效益。

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凡例
序
总述
大事记
篇　经营
　　概述
　章　计划、财务
　　节　预算、计划
　　第二节　资金管理
　　第三节　资产经营
　　第四节　固定资产
　　第五节　清欠应收帐款
　第二章　营销
　　节　营销策略
　　第二节　市场发展战略
　　第三节　产销研一体化
　第三章　市场销售
　　节　钢铁产品销售
　　第二节　钢铁产品售后服务
　　第三节　发展直供用户
　　第四节　钢管销售
　　第五节　化工产品销售
　第四章　设备、物资采购
　　节　原燃料采购供应
　　第二节　物资采购供应
　　第三节　设备与备件采购供应
　　第四节　废钢采购供应
　第五章　对外贸易
　　节　钢铁产品出口
　　第二节　化工产品出口
　　第三节　海外贸易(海外公司)
第二篇　生意技术
　　概述
　章　技术进步
　　节　新产品开发
　　第二节　新技术开发
　　第三节　知识产权
　　第四节　优化操作(先进操作法)
　　第五节　合理化建议
　　第六节　科研活动与科技协作
　第二章　技术改造
　　节　炼铁单元
　　第二节　炼钢单元
　　第三节　初轧单元
　　第四节　钢管单元
　　第五节　2050毫米热轧单元
　　第六节　2030毫米冷轧单元
　　第七节　高速线材
　　第八节　电厂单元
　　第九节　化工单元
　　第十节　能源单元
　　附表：1993～1998年重点技改项目交工验收一览表
　第三章　信息技术
　　节　整体产销计算机系统
　　第二节　网络通讯基础设施建设
　　第三节　“三电”一体化
　　第四节　办公自动化(OA)系统
　　第五节　互联网(Internet)站
　　第六节　信息系统软件开发
　第四章　生产作业线管理
　　节　生产
　　第二节　设备
　　第三节　能源
　　第四节　运输
　　第五节　物资
　　第六节　安全
　第五章　质量管理
　　节　质量体系认证
　　第二节　产品认证
　　第三节　环境监测计量认证
　　第四节　分承包方评审
　　第五节　重大质量管理活动
　第六章　技术中心
　　节　钢铁工艺研究
　　第二节　自动化研究
　　第三节　设备研究
　　第四节　科技信息研究
　　第五节　用户技术服务
第三篇　企业管理
　　概述
　章　管理体制
　　节　体制改革
　　第二节　民主管理
　　附表：1993～1998年宝钢历次职工代表大会情况一览表
　　第三节　咨询机构
　第二章　基层管理
　　节　作业长制
　　第二节　标准化作业
　　第三节　点检定修制
　　第四节　自主管理活动
　　第五节　CS战略(码M工程)
　第三章　综合管理
　　节　审计
　　第二节　法律事务
　　第三节　工资福利
　　第四节　劳动用工管理
　　第五节　生产经营一贯制考核
　第四章　环境保护
　　节　环境管理
　　第二节　环保设施
　　第三节　污染治理
　　第四节　废弃物管理与综合利用
　第五章　行政管理
　　节　文秘、保密
　　第二节　调研
　　第三节　外事
　　第四节　接待
　　第五节　驻京联络
　　第六节　史志
　　第七节　档案
　　第八节　公务车辆管理
　第六章　公安保卫
　　节　打击犯罪
　　第二节　治安管理和安全防范
　　第三节　消防和交通安全
　　第四节　警卫工作和重大活动保卫
第四篇　三期建设
　　概述
　章　规划与设计
　　节　前期规划
　　第二节　可行性研究和初步设计的编制与审定
　　第三节　设计采用的新技术
　　第四节　工厂设计管理
　第二章　工程投资与投资管理
　　节　资金筹措
　　第二节　投资管理
　第三章　引进技术装备与合同管理
　　节　技术谈判和设计审查
　　第二节　商务谈判
　　第三节　合同管理
　第四章　设备、材料供应与管理
　　节　国产设备供应与管理
　　……
第五篇　后勤服务
第六篇　职工队伍
第七篇　党群工作
第八篇　多元产业
第九篇　人物