企业资源规划（整合资源管理篇）

　　撰写本书的目的是为了协助ERP系统建置者及使用者了解ERP系统的主要功能及标准作业流程，使企业能成功实施ERP系统并从中获利，为了方便读者更直观地学习，随书光盘赠送全套ERP演示系统。本书以一家灯具公司ERP的实施为案例贯穿全书，清楚地阐述了整合资源管理的标准流程。全书内容深入浅出，读者只要在阅读本书内容的同时搭配执行本书所附ERP系统及其中的展示资料，就能相当程度地了解ERP系统并知道如何操作它。读者若通过本书认真学习ERP知识，自可起步早、基础稳，并可节省昂贵的顾问费，使得导入及使用ERP系统的成本大大降低。本书定位在ERP顾问启蒙教育，适合企业主管或信息专业人员进修用，也适用在资源管理、企业管理、会计等相关专业大学高年级或研究所的课程中。本书繁体字版本原名为《企业资源规划——整合资源管理篇》，由松岗电脑图书资料股份有限公司出版，版权归松岗电脑图书资料股份有限公司所有。本书中文简体字版本由松岗电脑图书资料股份有限公司授予电子工业出版社出版发行，专有版权归电子工业出版社所有。本书封底贴有防伪标签，无标签者为盗版出版物，不得销售。

暂缺《企业资源规划（整合资源管理篇）》作者简介

第一部分 总论
第1章 企业资源基本资料的整合
1.1 企业资源总论
1.2 以对象及系统观念看企业资源
1.3 产品相关基本资料
1.4 制程相关基本资料
1.5 人力资源的相关基本资料
1.6 财务相关基本资料
第2章 整体企业流程：从接单到出货
2.1 制造业的关键流程
2.2 订单维护及销售预测
2.3 MPS维护和MRP执行
2.4 请购、订购及验收作业
2.5 制令及发料作业
2.6 制令完工及出货作业
第二部分 贸易相关作业
第3章 销货管理
3.1 销售订单维护作业
3.2 销售订单出库作业
3.3 直接出库作业
3.4 出货文件作业
3.5 订价作业
3.6 报价单维护作业
3.7 报价单转为预开发票作业
3.8 预开发票转销售订单作业
第4章 采购管理
4.1 人工请购订购作业
4.2 MRP请购订购作业
4.3 发单作业
4.4 直接开立订购单作业
4.5 外购收货与检验作业
第三部分 制造相关作业
第5章 制冷管理
5.1 MRP加工建议转开立工令作业
5.2 人工工令开立作业
5.3 销售订单转开立工令作业
5.4 工令查料发放作业
5.5 工令领料作业
5.6 工令完成品入库作业
5.7 工令结案作业
第6章 在制品管理
6.1 基本资料设定
6.2 流程卡设定
6.3 流程卡的产生与控管
6.4 异常处理
第7章 外包管理
7.1 MRP外包单开立作业
7.2 人工外包单开立作业
7.3 销售订单转开立外包作业
7.4 外包查料发放作业
7.5 外包领料作业
7.6 外包收货作业
7.7 外包检验作业
7.8 外包结案作业
第四部分 企业内部与外部沟通
第8章 供应链管理
8.1 运筹与供应链管理
8.2 供应链的种类
8.3 客户价值与供应链管理
8.4 企业对企业电子商务与供应链管理
8.5 上游供应链的资料交换
8.6 下游供应链的资料交换
第9章 工作流程管理
9.1 作业准备
9.2 作业程序
9.3 签核代理人
9.4 管理与报表
第五部分 人力资源管理
第10章 人事管理
10.1 就职单及员工基本资料维护
10.2 就职后的人事异动
10.3 教育训练
10.4 考绩与奖惩作业
10.5 退休作业
第11章 考勤管理
11.1 年度考勤资料计算
11.2 请假与加班管理
11.3 日常出勤资料维护
第12章 薪资管理
12.1 劳健保资料维护
12.2 薪资计算
12.3 银行转账汇款
12.4 薪资传票管理
12.5 薪资关账
第六部分 财务管理
第13章 总账管理
13.1 会计基本设定
13.2 传票作业
13.3 过账作业
13.4 财务报表
13.5 深入研究：利润中心、费用中心
13.6 深入研究：自定义报表
13.7 深入研究：多公司财务报表、部门别财务报表
第14章 应付应收账管理
14.1 应付作业
14.2 应收作业
14.3 深入研究：应付及收账款的资料完整性
第15章 固定资产管理
15.1 固定资产维护
15.2 产生传票作业
15.3 折旧费用月报表和财产目录
15.4 深入研究：固定资产管理资料异动处理
第16章 成本管理
16.1 基本资料设定
16.2 成本组资料维护
16.3 标准成本卷叠
16.4 月关账作业
16.5 实际成本结算
16.6 深入研究：作业基础成本制
第七部分 规划与控制
第17章 MRP II规划与控制系统MPS和MRP
17.1 需求环境及制造策略：MTS，ATO，MTO
17.2 主生产排程参数设定
17.3 主生产排程作业
17.4 可答应量
17.5 MPS/MRP的目标函数与限制条件
17.6 深入研究：关键材料与关键产能
17.7 MPS/MRP的合理性：MPS仿真
17.8 深入研究：设计变更与替代料件管理
第18章 JIT规划与控制系统——3C和电子看板
18.1 传统MRP，ROP及JIT的问题
18.2 3C理论简介
18.3 订购政策的决定
18.4 应用3C理论的前提
18.5 3C理论与ERP系统的结合
18.6 电子看板系统
18.7 电子看板系统和ERP系统的结合
第八部分 结论
第19章 ERP系统如何支持企业主管
19.1 管理信息来自良好的基层作业
19.2 信息需求分析及参数设定
19.3 满足主管的不定需求——随选查询
19.4 主管自行设计报表——自定义报表
第20章 企业资源规划系统的导入
20.1 导入ERP系统的成功因素
20.2 导入ERP系统的步骤
20.3 如何分析问题与确立导入ERP系统的目标
20.4 如何选择ERP系统
20.5 差异分析与系统客制修改
20.6 ERP的教育训练
20.7 资料转换及正式上线
20.8 ERP系统导入流程及文件
附录A ERP系统评估检查表
A.1 基本功能评估
A.2 应用系统及管理架构评估
A.3 各子系统功能评估