企业资源规划：制造业管理篇

　　一直以来，在企业资源规划（ERP）中，制造的部分最难完成，因为制造是企业流程中最复杂的！本书就是为了揭开ERP中有关制造规划与控制方法的神秘面纱而作的。■为了使企业用户、ERP从业者和学生更加得心应手地了解其原理，本书采用国际标准，以实际事务为导向，配合以完整的理论，融合不同技术，逻辑清晰地向读者讲述了ERP的基本原理。本书所有表格均以电子试算表写成，读者可从中确切掌握所有程序的计算逻辑，学习起来能够游刃有余。■本书适合企业主管或信息专业人员进修用，也适用在资源管理，企业管理，会计等相关专业大学高年级或研究所的课程中.

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第1章　导论
  什么是企业资源规划
  ERP的历史
  制造业资源
  制造业的难题
  信息系统的难题
  什么是制造业
  制造规划与控制的原则
  制造业规划与控制系统
  本书的撰写方式
第2章　材料需求规划初步
  需求的本质
  材料需求规划的输入资料
  材料需求规划输入资料的整合性
  材料需求规划的程序
  个案研究：太阳眼镜组
  安全时间与冲销时间
  个案研究：国际航空站服务
第3章　再论材料需求规划
  材料需求规划逻辑的深入探讨
  MRP的不安定性
  再生法和净变法
  挣变法MRP处理的变化
  再生法和净变法的比较
  MRP衍生出的活动
第4章　材料主文件和材料表
  材料主文件
  材料表
  计划材料表
  个案研究：DIY桌灯组
  材料表的查询报表
  个案研究：化工产品
第5章　资源表与优先次序——产能之平衡
  负荷的基本资料
  优先次序——产量之平衡
  个案研究：粗略产量规划
第6章　主生产排程
  主生产排程和生产规划
  MPS的重要性及资料来源
  分期间订购点法
  从生产规划到主生产排移
  MPS相关技术
  个案研究：MPS与ATP
  配销需求规划
  个案研究：DRP
  制造环境
  最终组装排程
  其他的MPS主题
第7章　库存管理
  制造现场组织
  库存的种类
  库存功能
  个案研究：避险库存和安全库存之比较
  目标冲突
  库存成本和批量的关系
  ABC分类法
  简单的库存补充方法
  再订购点系统与经济订购章（EOQ）
  批量方法
  缓冲（Cushions）
第8章　及时供补——理念与环境
  快速制造
  JIT的目标
  JIT的概念
  JIT理念
  JIT环境
  JIT控制技术
第9章　及时供补的技术——同步控制
  传统生产控制方法
  实时供补控制
  限制理论
第10章　及时供补的影响
  缩短准备时间
  重新建置现场
  及时供补对作业计划的影响
  及时供补对作业控制的影响
  及时供补实施阶段
  及时供补对库存管理的影响
  及时供补对信息系统的影响
  及时供补对设计变更的影响
  及时供补对行销的影响
  及时供补对采购的影响
  及时供补对运输的影响
  供应链管理
第11章　系统个案研究
  材料主文件的建立
  材料表的建立
  库存起始值的建立
  维护主生产排程
　执行材料需求规划
附录A
附录B
附录C
附录D
附录E
附录F