企业核心能力的构建与提升

　　本书依据20世纪90年代以来企业核心能力这一最新理论，结合我国理论研究前沿和企业战略管理应用实践，总结和建立了企业赖以生存和发展的战略基础框架——企业核心能力的构建、弥补和增强提升。书中在分析整合该理论基本概念的同时，提出了企业核心能力应从行业和板块两种子核心能力领域出发，通过扫描、分析和发现环境变化时所产生的市场机会能力，依此构建、弥补和提升原有企业资源与能力缺陷，使企业核心能力与市场机会能力一致起来，获得企业长期可持续发展能力——核心竞争力。 本书主要包括：企业核心能力概念篇、企业核心能力构建篇和企业核心能力提升篇。企业核心能力概念篇着重阐述与企业核心能力或核心竞争力有关的概念、意义和作用，核心能力的组成要素理论与实践历程，我国企业战略管理与核心能力现状，企业核心能力的识别、特征与定位，以及企业核心能力的整体分析框架；企业核心能力构建篇阐述了企业核心产品、核心技术与核心能力的关系，核心能力链，运作技术一体化和多角化经营等各种构建核心能力的最新技能和方式；企业核心能力提升篇专题研究和探讨了企业核心能力不足时，企业该通过什么方式方法来弥补和提升自身的核心能力，以期获得企业用以发展自我的可持续竞争优势能力。本书针对我国工商管理理论和实践，创造性地融合中西多种流派和思想观点，在注重实践性、操作性和理论性相结合的同时，把如何提高企业的核心能力，如何在市场竞争中快速制胜，如何策划和计划自己，如何有效配置资源与提升能力作为该书的重点内容，反映了近年来中西方企业管理理论与实践的边缘成果。

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导读 20世纪90年代以来管理新思潮
核心能力概念篇
第一章 企业竞争力之源：核心能力论
第一节 核心能力战略的概念、特征及其组成要素
第二节 资源基础论的史学演变
第三节 企业核心能力的研究现状
第四节 企业核心能力运作整体框架
第二章 企业核心能力管理的分析定位
第一节 核心能力培育与发展的基岩
——愿景规划与战略使命
第二节 企业核心价值观与CEO扫描
第三节 核心能力决策分析技术
第四节 从“顾客产品认知矩阵”到企业核心能力
第五节 核心能力战略综合分析
核心能力构建篇
第三章 培育和构建核心能力
第一节 核心产品与核心技术
第二节 市场运作物流一体化
第三节 企业核心能力的保障
第四节 企业核心能力多角化经营
第四章 实现企业核心能力
第一节 核心能力规模化与范围化的战略选择
第二节 企业能力价值链与生产运作集成技术
第三节 人力资源与团队管理
第四节 企业核心能力修炼
核心能力提升篇
第五章 企业核心能力的再造提升
第一节 企业合作与联合的动因
第二节 核心能力的内部建造
第三节 核心能力的跨越提升
第四节 核心能力的弥补外联
第五节 全球化与WTO为企业跨国经营带来机遇
第六章 企业战略案例
案例1 “可乐战”带给我们的启示
——“可乐战”中所昭示的核心能力问题
案例2 TCL集团公司核心能力的发展与构建
案例3 格兰仕发展之路
案例4 海尔集团核心能力的构建
后记
主要参考文献